Zusammenfassung
Wenn theoretisch nachgewiesen werden kann, daß mit jeder Internationalisierungsstrategie ein ganz bestimmter Koordinationsbedarf und auf der Basis traditioneller Koordinationsinstrumente ein spezifischer Koordinationsmix verbunden ist, dann liegt es nahe, die Möglichkeiten der IT so im globalen IT-Management zu verankern, daß der beschriebene strategiespezifische Koordinationsmix durch eine strategiegerechte IT-Strategie unterstützt bzw. ergänzt werden kann.
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Literatur
Vgl. Ives, B./Jarvenpaa, S.L. (1991), S. 42.
Vgl. Wendel, D./Vigh, A./Lendzian-Coane, M. (1996), S. 11.
Vgl. Chismar, W.G. (1994), S. 488.
Vgl. dazu Keen, P.G.W. (1992), S. 579ff.
Vgl. Klotz, M./Strauch, P. (1990), S. 19.
Vgl. Keen, P.G.W. (1991), S. 183.
Interviewzitat in Reck, R.H. (1989), S. 69.
Vgl. ebenda, S. 11.
Vgl. Griese, J. (1990b), S. 650.
So auch Rieker, J. (1996), S. 287f.
Vgl. Jaccottet, B. (1995), S. 61.
Jaccottet bestätigt diese These am Beispiel der C/S-Investitionen in deutschen, österreichischen und schweizerischen Großunternehmen. Vgl. dazu Jaccottet, B. (1995), S. 63.
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Römer, M. (1997). Schlußfolgerungen für ein strategieorientiertes globales IT-Management. In: Strategisches IT-Management in internationalen Unternehmungen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95239-4_22
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95239-4_22
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6646-7
Online ISBN: 978-3-322-95239-4
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