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Strategisches IT-Management in internationalen Unternehmungen pp 280–284Cite as

Dezentrales IT-Management

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  • 189 Accesses

Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((GEW))

Zusammenfassung

Die Untersuchungen zur Koordinationsdimension ergaben, daß die strukturellen Erfordernisse einer Multinationalstrategie durch eine polyzentrische, differenziert formale Organisationsstruktur und eine geringe Entscheidungszentralisierung bei gleichzeitig hoher lokaler Kompetenz gekennzeichnet sind.780

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Literatur

  1. Vgl. zu den Koordinationserfordernissen Abb. 17.

    Google Scholar 

  2. So auch Jarvenpaa, S.L./Ives, B. (1993), S. 554.

    Google Scholar 

  3. Ähnlich auch bei Ives, B./Jarvenpaa, S.L. (1992b), S. 7ff.

    Google Scholar 

  4. Für die Interpretation der strategieabhängigen Auswertung gilt besonders bei dem dezentralen Strategietyp, daß aufgrund des geringen Anteils in der Stichprobe die Aussagen nicht als repräsentativ gewertet werden können.

    Google Scholar 

  5. Vgl. zu den Koordinationserfordernissen Abb. 17.

    Google Scholar 

  6. So auch Wendel, D./Vigh, A./Lendzian-Coane, M. (1996), S. 10.

    Google Scholar 

  7. So auch Reck, R.H. (1989), S. 67.

    Google Scholar 

  8. Vgl. Wendel, D./Vigh, A./Lendzian-Coane, M. (1996), S. 10.

    Google Scholar 

  9. Vgl. zur strategieabhängigen Auswertung der Key Issues Anlage B.

    Google Scholar 

  10. Auch hier wurden lediglich diejenigen Key Issues erwähnt, deren strategieabhängige Bewertung sich im Vergleich zur Gesamtauswertung um mehr als 6 Plätze verändert hat.

    Google Scholar 

  11. Vgl. im folgenden Roche, E.M. (1992a), S. 36.

    Google Scholar 

  12. So auch Roche, E.M. (1992a), S. 26.

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  1. Marc Römer
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© 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Römer, M. (1997). Dezentrales IT-Management. In: Strategisches IT-Management in internationalen Unternehmungen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95239-4_20

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95239-4_20

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-6646-7

  • Online ISBN: 978-3-322-95239-4

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