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Problemstellung und Zielsetzung

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Strategisches IT-Management in internationalen Unternehmungen

Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((GEW))

  • 190 Accesses

Zusammenfassung

Durch die zentrale Bedeutung, die dem globalen IT-Management bei der Unterstützung länderübergreifender Geschäftsaktivitäten zukommt, sind in den letzten zehn Jahren spezifische Problemstellungen in den Vordergrund getreten.22

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Literatur

  1. So auch Deans, P.C./Kane, M.J. (1992), S. 10.

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  2. Ein Überblick zum Stand empirischer Forschungsarbeiten zu einzelnen Problembereichen des globalen IT-Managements wird in Teil IV, Kapitel 1. vorgestellt.

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  3. Arbeiten, die sich primär mit den Managementproblemen als Reaktion auf die zunehmende Bedeutung der IT beschäftigen, können dem Forschungsgebiet der Management-Informations-Systeme (MIS-Literatur) zugeordnet werden. Erst Mitte der achtziger Jahre haben sich verschiedene Autoren mit dieser Problematik auch in Zusammenhang mit ITU auseinandergesetzt. Vgl. Cash, J.I./McFarlan, W.F./McKenney, J.L. (1992), S. 548; Ives, B./Jarvenpaa, S.L. (1991), S. 34.

    Google Scholar 

  4. Vgl. u.a. Deans, P.C. (1989); Palvia, S./Saraswat, S.P. (1990); Ives, B/Jarvenpaa, S.L. (1991); Deans, P.C./Karwan, K.R./Goslar, M.D./Ricks, D.A./Toyne, B. (1991); Watson, R.T./Brancheau, J.C. (1991).

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  5. Vgl. z.B. Roche, E.M./Goodmann, H.C. (1992) und Ein-Dor, P./Segev, E./Orgad, M. (1993).

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  6. Vgl. u.a. Clarke, R./De Luca, P./ Gricar, J. et al. (1992) zum Thema EDI; Eom, H.B. (1990) zum Thema Entscheidungsunterstützungssysteme; Gordon, S.R. (1992) zum Thema Standardisierung; Szewczak, E.J./Snodgrass, C.R. (1989) zum Thema ISDN; Hage-Hülsmann, G. (1994) zu Softwareproblemen; Schröder, K. (1996) zum Thema Corporate Networks; Sambharya, R.B./Phatak, A. (1990) zum Thema Datenflußrestriktionen; Raman, K.S./Watson, R.T. (1994) zum Einfluß kultureller Aspekte auf IS; Ives, B./Jarvenpaa, S.L. (1991) und Deans, P.C./Kane, M.J. (1992) zu verschiedenen Problemfeldern.

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  7. Vgl. u.a. Buss, M.D.J. (1982); Carlyle, R.E. (1988); Gensler, P.J./Chou, D.C. (1991); Griese, J. (1992).

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  8. Vgl. Deans, P.C./Karwan, K.R. (1994b), S. 17.

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  9. Auf diese Studie macht Zahn, E. (1990), S. 494 aufmerksam. Vgl. zur Studie Strassmann, P.A. (1988).

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  10. Karimi, J./Konsynski, B.R. (1991), S. 8. Ähnlich auch bei Keen, P.G.W. (1992), S. 1.

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  11. Vgl. zur Abgrenzung internationaler Wettbewerbsstrategien Porter, M.E. (1986a), S. 20ff; Bartlett, C.A./Ghoshal, S. (1990) und ders., (1989). Zahlreiche andere Autoren nehmen kritisch Stellung zu den vier generischen Wettbewerbsstrategien und tragen zur Konkretisierung ihrer Ausgestaltung bei. Vgl. dazu die Ausführungen in Teil II, Kapitel 2.2 dieser Arbeit.

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  12. Der Entwicklungsprozeß von einer Strategie zur anderen kann als Expansion bzw. Konsolidierung umschrieben werden. Auf diese Dynamisierungsaspekte wird in Teil II, Kapitel 2.3 näher eingegangen.

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  13. Internationalisierungsstrategie bzw. internationale Wettbewerbsstrategie werden im folgenden synonym verwendet.

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  14. Vgl. zum Strategie-Struktur-Paradigma Chandler, A. (1962), S. 314, Stopford, J.M./Wells, C.T. (1972), S. 63ff und Egelhoff, W.G. (1988b). Vgl. zur Auswirkung strategischer Veränderungen auf den Koordinationsbedarf ITU insbesondere Macharzina, K. (1993a), S. 78ff.

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  15. Vgl. Deans, P.C/Kane, M.J. (1992), S. 1.

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  16. Vgl. King, W.R. (1985), S. 29ff; Roche, E.M. (1992a), S. 48 und Deans, P.C./Karwan, K.R. (1994b), S. 24.

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  17. Cash, J.I./McFarlan, W.F./McKenney, J.L. (1992), S. 222.

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  18. Vgl. Ein-Dor, P./Segev, E./Orgad, M. (1993), S. 42.

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  19. Vgl. Ives, B./Jarvenpaa, S.L./Mason, R.O. (1993); Jarvenpaa, S.L./Ives, B. (1993); Alavi, M./Young, G. (1992) und Deans, P.C./Karwan, K.R. (Hrsg.) (1994a).

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  20. Nadler, D./Tushman, M.L. (1980), S. 40.

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  21. Vgl. Reck, R.H. (1989), S. 67f und Thompson, J.M./Faigle, T.W./Short, J.E. (1989), S. 43f.

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  1. Marc Römer
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Römer, M. (1997). Problemstellung und Zielsetzung. In: Strategisches IT-Management in internationalen Unternehmungen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95239-4_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95239-4_2

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

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