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Mitarbeiterführung — Theorie und Praxis

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Zusammenfassung

Grundlage für Führungstheorien sind zum einen Menschenbilder und zum anderen das Verständnis über das Mitarbeiterverhalten. Im folgenden werden deshalb zunächst die Theorien über den Menschen und über das Mitarbeiterverhalten analysiert, bevor auf die Mitarbeiterführung eingegangen wird. Dies geschieht mit Bezug auf Telearbeit als Zukunftsfeld mit der Herausforderung für neue adäquate Wege der Führung.

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Literatur

  1. Unterjob-enrichment versteht man Arbeitsbereicherung in Form von mehr Verantwortung und Kontrolle fiber die zuverrichtende Arbeit. Ziel ist es die intrinsische Motivation des Arbeitnehmers zu steigern (vgl. George, J.; Jones, G. (1996), S.194 f.).

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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden GmbH

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Brandes, A. (1999). Mitarbeiterführung — Theorie und Praxis. In: Telearbeit und Mitarbeiterführung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95206-6_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95206-6_4

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-6942-0

  • Online ISBN: 978-3-322-95206-6

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