„Nicht-gewachsene“ Marktwirtschaft mit Tradition — Resümee und Ausblick

Zusammenfassung

Die Unternehmenstransformation im ostdeutschen Fall beinhaltet eine weitgehende Auflösung und Neukonstitution der interorganisatorischen Beziehungen, die in ihrem Ausmaß und Tempo einmalig war. Im Mittelpunkt dieser Studie standen die Fragen, wie sich die Extrembedingungen der ostdeutschen Transformation auf die Kristallisierung von zwischen- und überbetrieblichen Kooperationsansätzen und deren „Aufdauerstellen“ ausgewirkt haben und welche förderlichen und hemmenden Faktoren hier eine Rolle spielen. Das Ergebnis ist zwiespältig. Deutlich wurde, daß die Transformationssituation erhebliche Hemmschwellen für kooperative Strategien mit sich bringt, aber auch einige Anreize und Ressourcen bereithält, diese zu überwinden. Insgesamt handelt sich aber um einen zögerlichen Such- und Lernprozeß, bei dem mögliche Kooperationsvorteile entdeckt und entsprechende Partner wie Arrangements gefunden werden müssen. Branchenspezifische Bedingungen, Unterschiede in den Betriebsgrößen und regionale Differenzen sind dabei ebenso zu berücksichtigen wie der erhebliche Zeitbedarf für die Entwicklung und Stabilisierung von erfolgreichen Kooperationsbeziehungen. Im folgenden sollen zunächst noch einmal wichtige Einflußfaktoren für die Wahl kooperativer Strategien von Wirtschaftsakteuren unter ostdeutschen Transformationsbedingungen resümiert werden.