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„Der Wandel als das einzige Stabile in Organisationen“. Die Rationalität des Organisationswandels und ihre Grenzen

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Book cover Reorganisationsstrategien in Wirtschaft und Verwaltung

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Zusammenfassung

Ein Blick auf die aktuelle Diskussion im Management von Unternehmen und Verwaltungen zeigt, dass Konzepte des Lean Managements (Womack/Jones/ Roos 1990), Business Process Reengineerings (Hammer/Champy 1995) oder der dezentralen, segmentierten Organisation (Wildemann 1988) zunehmend in die Kritik geraden. In der Zwischenzeit existieren eine ganze Reihe von Studien, die auf die geringe Erfolgsquote bei der Anwendung dieser Managementkonzepte, die Ende der achtziger und Anfang der neunziger Jahre noch zentrale Leitbilder in der Betriebswirtschafts- und Managementlehre waren, hinweisen (Fatzer 1997, S. 7).

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  1. Stefan Kühl
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  1. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre — Organisation und Personal, Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Universität Potsdam, PF 900 327, D-14439, Potsdam, Deutschland

    Dieter Wagner

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© 2001 Leske + Budrich, Opladen

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Kühl, S. (2001). „Der Wandel als das einzige Stabile in Organisationen“. Die Rationalität des Organisationswandels und ihre Grenzen. In: Edeling, T., Jann, W., Wagner, D. (eds) Reorganisationsstrategien in Wirtschaft und Verwaltung. Schriftenreihe Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung, vol 5. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95148-9_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95148-9_4

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden

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