Zusammenfassung
„Workshops sind Arbeitstreffen, in denen sich Leute in Klausuratmosphäre einer ausgewählten Thematik widmen.“416 Nachfolgende Abschnitte geben einen Anhaltspunkt für die Gestaltung derartiger Veranstaltungen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literature
Zur Berechnung der Angabe: 15,8% der befragten Unternehmen werden als Strategen klassifiziert. Diese betreiben zu 91,3% eine Risikoanalyse. Weitere 31,6% der Teilnehmer sind als Anwender eingeordnet, wobei diese in 49% aller Fälle eine systematische Risikoanalyse betreiben; vgl. Lauda, K.; Sauerwein, E.: Betriebliches Risiko-Management in der Bundesrepublik Deutschland, in: Versicherungswirtschaft, 1998, Heft 18, S. 1192–1196, hier: S. 1196.
Vgl. Guserl, R.: Controllingsystem und Risiko-Management, in: Controlling, 1999, Heft 8–9, S. 425–430, hier: S. 425.
Vgl. Hartmann, R.: Die Risiken beim Export, in: Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering, 1995, Heft 2, S. 111–113, hier: S. 111.
Vgl. Beike, R.; Padberg, T.: Risikoaggregation im Rahmen des risikoorientierten Prüfungsansatzes, in: WPg, 1999, Heft 6, S. 238–244, hier: S. 243.
Vgl. hierzu z. B. Wolf, K.: Frühaufklämngssysteme — Begriff, Aufbau und Vorgehensweise sowie Einbindung in den operativen und strategischen Planungsprozess, in: Controller Magazin, 2002, Heft 2, S. 127–132
Wolf, K.: Frühaufklärungssysteme — Entwicklungsstufen, Funktionsweise und organisatorische Einbindung, in: DSWR, 2002, Heft 7, S. 205–209.
STATBIL ist das Kreditinformations-und Kreditüberwachungssystem für Statische Bilanzanalysen des Deutschen Sparkassen-und Giroverbands in Bonn. Nähere Erläuterungen zu STATBIL; vgl. Ohlenroth, W.: STATBIL-ein Blick zurück, in: BBl., 1990, 12, S. 560–561.
Vgl. Fuchs, J.: Risikomanagement als Instrument der strategischen Unternehmensführung, in: Management Berater, 1999, Heft 8, S. 33–36, hier: S. 35.
Vgl. zum Risikomanagement-Handbuch auch Wolf, K.: Erstellung eines Risikomanagementhandbuchs — Ziele und Funktionen, Inhalt und Aufbau, in: DStR, 2002, Heft 11, S. 466–469.
Vgl. Hornung, K.; Reichmann, T.; Diederichs, M.: Risikomanagement-Teil I: Konzeptionelle Ansätze zur pragmatischen Realisierung gesetzlicher Anforderungen, in: Controlling, 1999, Heft 7, S. 317–325, hier: S. 323 f.
Der folgende Abschnitt ist in ähnlicher Form Gegenstand des Artikels Wolf, K.: Das Projektcontrolling ein Instrument des Risikomanagement — konzeptionelle Gestaltungshinweise: in: krp, 2001, Heft 6, S. 1–6.
Vgl. Kunkowsky, H.-R.; Spitta, T.: Controlling in IV-Projekten und —Ressourcen, in: Controlling, 2000, Heft 10, S. 507–512, hier: S. 508 f.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Wolf, K., Runzheimer, B. (2003). Praktisches Beratungskonzept. In: Risikomanagement und KonTraG. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94851-9_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94851-9_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-41490-6
Online ISBN: 978-3-322-94851-9
eBook Packages: Springer Book Archive