Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement

Zusammenfassung

Die Analyse der verschiedenen Arten von Projektmanagement hat an ihrem Verhältnis zur Hierarchie und zur bestehenden Organisation an­gesetzt. Hinsichtlich der Anwendung von Projektmanagement hat sich dabei als sinnvoll herausgestellt, jene Art von Projektmanage­ment auszuwählen, die am besten zum organisatorischen Entwick­lungsstand eines Unternehmens paßt. Um diesen richtig einschätzen zu können, sollte dem Einsatz von Projektmanagement eine Organisa­tionsanalyse vorausgehen. Im Ablauf des Projektmanagements emp­fiehlt es sich, bei auftretenden Schwierigkeiten „innezuhalten“ und die Gründe dafür zu suchen; Reflexionspausen sind besser als hektische Aktivitätssteigerungen, die erfolglos. Probleme zu verdrängen versu­chen. Projektmanagement steht in einem Organisationswiderspruch und ist zugleich eine Antwort auf diesen; es ist sowohl symptomatisch als auch therapeutisch. Hinsichtlich des organisatorischen Aufbaus und Ablaufs von Projektmanagement gibt es — je nach Aufgabenstel­lung und Verhältnis zur Hierarchie — unterschiedliche Ebenen des Or­ganisierens von Projektmanagement (man kann beispielsweise den fachlich-inhaltlichen Teil nicht genauso organisieren wollen wie den einer Selbstreflexion der Organisation). Auf diese Tatsache nimmt die einschlägige Literatur kaum Rücksicht und vermittelt damit oft den von ihr selbst nicht immer gewünschten Eindruck, es ließe sich alles analog zu technisch-funktionalen Abläufen organisieren.