Zusammenfassung
Die Markt- und Wettbewerbsumfelder, in denen Unternehmen sich heute bewegen, unterliegen schnellen und tiefgreifenden dynamischen Veränderungen. Globalisierung, schrumpfende Wachstumsraten, verschwimmende Branchengrenzen und sinkende Markteintrittsbarrieren als Quellen zunehmenden Wettbewerbsdrucks, veränderte Bedürfhisstrukturen der Nachfrager sowie neue Technologien seien hier nur exemplarisch als wesentliche Stichworte genannt (vgl. auch Becker 2001, S. 820, Meffert 2000, S. 1006 ff., Sabel 1996, S. 38 ff, Barwise 1995, S. 45 ff). Diese Veränderungen stellen Unternehmen vor neue strategische Fragestellungen. Die Assoziation zu dem umfangreichen Betätigungsfeld externer Beratungsgesellschaften ist hiermit unmittelbar verbunden.
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Literaturverzeichnis
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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Ritzerfeld-Zell, U. (2002). Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Ergänzung?. In: Bamberger, I. (eds) Strategische Unternehmensberatung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94824-3_9
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