Zusammenfassung
Stillstand bei der Strategischen Planung? Der Eindruck könnte entstehen. Portfolios verschiedener Art, eindimensionale Punktschätzungen und extrapolierte Wachstumsraten — vielerorts begegnet man den neuen Anforderungen eines immer rasanteren Wandels unverändert mit traditionellen Werkzeugen. Den Folgen dieses Stillstands begegnen wir täglich:
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der Umsetzungsgrad von Strategien ist gering;
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viele Mitarbeiter bringen sich nicht mehr persönlich in den Geschäfts-Planungsprozess ein, sondern erachten diesen als notwendiges Übel eines administrativen Planungsapparates, höchstens noch als Kampfstätte um interne Ressourcen;
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Strategien fuhren nicht zu durchgreifenden Veränderungen des Unternehmens. Vor dem Hintergrund einer wachsenden Dynamik des Umfelds macht sich Angst vor der Zukunft breit: „Wo sind die Innovationen und Wachstumsträger der Zukunft?“
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Literatur
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Scott-Morgan, P. (1994): Die heimlichen Spielregeln: die Macht der ungeschriebenen Gesetze im Unternehmen, Frankfurt/Main 1994
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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Gerhard, T., Mühlhäuser, H.M. (2002). Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels. In: Bamberger, I. (eds) Strategische Unternehmensberatung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94824-3_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94824-3_4
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Print ISBN: 978-3-409-33065-7
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