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Reengineering im Personalwesen — Outsourcing der Bildungsfunktion im Philips-Konzern

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Strategien der Personalentwicklung

Zusammenfassung

Führungskräftefortbildung spielt im Philips-Konzern eine außerordentlich wichtige Rolle, nicht zuletzt deshalb, weil Philips seit 1990 ein breit angelegtes Organisations-entwicklungs- und Restrukturierungsprogramm gestartet hat, das unter dem Namen Centurion auch der Öffentlichkeit bekannt geworden ist. Im Rahmen dieser Restruk-turierung hat sich das Unternehmen auf seine Kernkompetenzen konzentriert und sich von vielen Funktionen getrennt, die nicht unmittelbar zum Kerngeschäft des Unternehmens gehören. Dazu gehört auch die 1989 gegründete Philips Akademie. Den Pro-zeß der Ausgliederung wie auch die Verbindung zum Philips-Konzern schildert der folgende Beitrag. Es ist aktuell, weil in der Zwischenzeit viele Unternehmen sich mit Restrukturierung und Outsourcing-Projekten befassen.

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Anmerkungen

  1. u. a. Lean Management, Reengineering, Prozeßmanagement, Teilautonome Arbeitsgruppen (TAG), Lernende Organisation

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  2. T.O.P. steht für Telekommunikation, Organisationsentwicklung und Prozeßmanagement

    Google Scholar 

  3. Die Suche nach anderen Käufern, die ebenfalls intensiv betrieben wurde, wird in diesem Aufsatz nicht näher beschrieben. Im Rahmen dieses Prozesses wurden noch weitere Bereiche ausgegliedert, so z. B. der technische Service für schnurlose Telefone, ein Bereich mit ca. 80 Mitarbeitern.

    Google Scholar 

  4. zum Zeitpunkt der Ausgliederung ca. 53 Mitarbeiter

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  5. Grundsätzlich gilt bei einer Ausgliederung der § 613a BGB, wonach ein Jahr nach Ausgliederung keine Veränderungen zum Nachteil der beschäftigten Arbeitnehmer vorgenommen werden dürfen.

    Google Scholar 

  6. wegen des § 613a BGB

    Google Scholar 

  7. Unter „Drittmarkt“ werden die potentiellen Nachfrager außerhalb des bisherigen Mutterunternehmens verstanden.

    Google Scholar 

  8. EFQM vergibt jährlich den European Quality Award an verschiedene Unternehmenskategorien

    Google Scholar 

  9. TQM = Total Quality Management

    Google Scholar 

  10. Dieser Sachverhalt wurde in einer unveröffentlichten Studie der TU Darmstadt bestätigt.

    Google Scholar 

  11. nach E.F.Q.M. (European Foundation for Quality Management)

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Hans-Christian Riekhof

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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Pühse, U. (1997). Reengineering im Personalwesen — Outsourcing der Bildungsfunktion im Philips-Konzern. In: Riekhof, HC. (eds) Strategien der Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94801-4_12

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94801-4_12

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-43800-1

  • Online ISBN: 978-3-322-94801-4

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