Zusammenfassung
Führungskräftefortbildung spielt im Philips-Konzern eine außerordentlich wichtige Rolle, nicht zuletzt deshalb, weil Philips seit 1990 ein breit angelegtes Organisations-entwicklungs- und Restrukturierungsprogramm gestartet hat, das unter dem Namen Centurion auch der Öffentlichkeit bekannt geworden ist. Im Rahmen dieser Restruk-turierung hat sich das Unternehmen auf seine Kernkompetenzen konzentriert und sich von vielen Funktionen getrennt, die nicht unmittelbar zum Kerngeschäft des Unternehmens gehören. Dazu gehört auch die 1989 gegründete Philips Akademie. Den Pro-zeß der Ausgliederung wie auch die Verbindung zum Philips-Konzern schildert der folgende Beitrag. Es ist aktuell, weil in der Zwischenzeit viele Unternehmen sich mit Restrukturierung und Outsourcing-Projekten befassen.
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Anmerkungen
u. a. Lean Management, Reengineering, Prozeßmanagement, Teilautonome Arbeitsgruppen (TAG), Lernende Organisation
T.O.P. steht für Telekommunikation, Organisationsentwicklung und Prozeßmanagement
Die Suche nach anderen Käufern, die ebenfalls intensiv betrieben wurde, wird in diesem Aufsatz nicht näher beschrieben. Im Rahmen dieses Prozesses wurden noch weitere Bereiche ausgegliedert, so z. B. der technische Service für schnurlose Telefone, ein Bereich mit ca. 80 Mitarbeitern.
zum Zeitpunkt der Ausgliederung ca. 53 Mitarbeiter
Grundsätzlich gilt bei einer Ausgliederung der § 613a BGB, wonach ein Jahr nach Ausgliederung keine Veränderungen zum Nachteil der beschäftigten Arbeitnehmer vorgenommen werden dürfen.
wegen des § 613a BGB
Unter „Drittmarkt“ werden die potentiellen Nachfrager außerhalb des bisherigen Mutterunternehmens verstanden.
EFQM vergibt jährlich den European Quality Award an verschiedene Unternehmenskategorien
TQM = Total Quality Management
Dieser Sachverhalt wurde in einer unveröffentlichten Studie der TU Darmstadt bestätigt.
nach E.F.Q.M. (European Foundation for Quality Management)
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Pühse, U. (1997). Reengineering im Personalwesen — Outsourcing der Bildungsfunktion im Philips-Konzern. In: Riekhof, HC. (eds) Strategien der Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94801-4_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94801-4_12
Publisher Name: Gabler Verlag
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Online ISBN: 978-3-322-94801-4
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