Verankerung des Wissensmanagements

Zusammenfassung

Können Sie die vielfältigen Ideen dieses Buches in Ihrem Unternehmen verankern? Und vor allem: Können Sie diese Prinzipien selber vorleben und in Ihrem Alltag verankern? Wie sieht Ihr persönliches Wissensmanagement aus? Sind Sie ein Geheimniskrämer; der von anderen Offenheit einfordert? Wo sind die Hebel, mit denen Sie Ihr Wissen besser in den Griff bekommen? Wer sind die Verhinderer und Bedenkenträger? Vielen fällt es schwer, das Potential der neuen Informationstechnologie in effektive Wissensstrategien zu übersetzen. Sie sollten sich fragen, inwiefern innovative Wissensstrukturen, wie die Einführung von Kompetenzzentren oder elektronischen Wissenssystemen, Ihre Wissensbasis bedeutend stärken könnten. Welche neuen Managementrollen oder Positionen brauchen Sie? Wer ist bei Ihnen für Wissensmanagement verantwortlich? Die Informatik? Die Forschung? Wer schafft die nötige Wissenstransparenz und verbindet Wissensinseln? ,Brückenbauer‘ und ,Transparenzschaffer‘ sind neue Positionen, welche Wissensorganisationen zu besetzen haben. Wir zeigen Ihnen Prinzipien einer wissensbewussten Unternehmenskultur, innovative strukturelle Ansätze sowie neue Managementrollen, mit denen Sie Wissensmanagement in Ihrem Unternehmen verankern können.