Zusammenfassung
Bis vor einigen Jahren war man kraft unternehmerischen Könnens oder dank besonderer Fachkompetenz Vorgesetzter seiner Mitarbeiter. Heute spricht man statt dessen von Führungskraft, dem Manager von Informationen und Veränderungen. Die Komplexität von Märkten, Strukturen und Prozessen bedingt andere Anforderungen und Erwartungen an „richtiges“ Führungsverhalten. Gleichermaßen gilt es die Mitarbeiter zu fördern, aber auch zu fordern, um das Kapital der Fähigkeiten aller Beteiligten in vollem Umfang zu nutzen.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bernatzeder, P. (2001). Zielvereinbarungssysteme, Balanced Scorecard und EFQM-Modell. In: Schwaab, MO., Bergmann, G., Gairing, F., Kolb, M. (eds) Führen mit Zielen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94628-7_6
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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