Zusammenfassung
Wie viele Erwartungen und Hoffnungen sind mit Zielvereinbarungssystemen verbunden! Vorstände setzen auf bessere Leistungsergebnisse, leichtere Steuerungsfähigkeit des Unternehmens, Unterstützung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und Mitunternehmertum. Führungskräfte hoffen auf Mitdenken, höhere Motivation der Mitarbeiter, mehr Zeit für die wesentlichen Aufgaben und höhere Transparenz über die Leistung der Mitarbeiter, damit natürlich auch auf eine erleichterte Leistungsbeurteilung. Mitarbeiter erwarten Gestaltungsfreiräume, Eigenverantwortung, mehr Transparenz über Leistungsbeurteilungen, Klarheit über die Richtung und Orientierung für die eigene Entwicklung und die des Unternehmens.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Lowey, S. (2001). Erfolg und Niedergang von Zielvereinbarungssystemen. In: Schwaab, MO., Bergmann, G., Gairing, F., Kolb, M. (eds) Führen mit Zielen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94628-7_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94628-7_15
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-11718-0
Online ISBN: 978-3-322-94628-7
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