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Führen mit Zielen — Eine Integrierte Strategie in einem Lernenden Unternehmen

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Book cover Führen mit Zielen
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Zusammenfassung

Die Festo AG & Co. mit ihrem Stammsitz in Esslingen ist ein Traditionsunternehmen mit den vier Geschäftsbereichen Pneumatic, Cybernetic (Produktionsautomation), Didactic (Weiterbildung im Schwerpunkt Automatisierungstechnik) und Tooltechnic (Werkzeugmaschinen) an ca. 30 Produktionsstätten und mit 4 700 Mitarbeitern weltweit. Festo versteht sich als „lernendes Unternehmen“; dies bedeutet:

  • die ständige Bereitschaft und das beständige Bemühen, die eigenen Verhaltensmuster zu erweitern, Ereignisse als Lerngelegenheit zu erkennen und bereit zu sein, neue Werte zu setzen

  • die Erweiterung des Wissens und der Kreativität, d.h. langfristige Folgen von Handlungen zu erkennen und zu akzeptieren, was sich nicht verändern lässt

  • die Fähigkeit, jene Vorgänge zu erfassen, die den Lernprozessen zugrunde liegen, um bestehende Verhaltensmuster zu verlernen und neue Verhaltensmuster lernen zu können (siehe Abbildung 1).

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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Neher, H. (2001). Führen mit Zielen — Eine Integrierte Strategie in einem Lernenden Unternehmen. In: Schwaab, MO., Bergmann, G., Gairing, F., Kolb, M. (eds) Führen mit Zielen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94628-7_11

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94628-7_11

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-11718-0

  • Online ISBN: 978-3-322-94628-7

  • eBook Packages: Springer Book Archive

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