Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?

Zusammenfassung

Im bisherigen Verlauf dieses Buches ist deutlich geworden, dass Zielvereinbarungen ein wichtiges Führungsinstrument sind, das nicht nur eine wesentliche Grundlage für die variable Vergütung sein kann, sondern das auch dazu dient, Unternehmens-, Bereichs- und Teamziele systematisch zu ermitteln, zu dokumentieren und an die Mitarbeiter zu kommunizieren. Damit haben die Mitarbeiter nicht nur eine Vorstellung von übergeordneten Zielen, sondern wissen auch, welchen Beitrag sie leisten müssen, damit die übergeordneten Ziele erreicht werden. Darüber hinaus zwingt das Vorhandensein eines Zielvereinbarungssystems dazu, die Unternehmensziele strukturiert zu ermitteln und auf Ziele für untergeordnete Einheiten (Bereiche, Abteilungen, Gruppen und Teams) herunterzubrechen. Damit ist ein Zielvereinbarungssystem weit mehr als Bestandteil eines variablen Vergütungssystems; es ist ein elementares Führungsinstrument, dessen Bedeutung für das Unternehmen und seine Mitarbeiter kaum unterschätzt werden kann.