Zusammenfassung
Die Untersuchung erfolgsbegründender Merkmale in der Persönlichkeit oberster Führungskräfte und in ihrer Wirkung führte zur Diskussion, ob und wie sich die genannten Merkmale entwickeln lassen und welche Ansätze hierfür geeignet erscheinen.
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Literatur
Vgl. Kapitel III.2.2.2 I Hipp, C., Hipp KG, Interview.
Thorborg, H., Heiner Thorborg, Interview.
Bremi, U., Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft, Interview.
Kleiner, H., Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Interview.
Sattelberger, T., Deutsche Lufthansa AG, Interview.
Meyer-Galow, E., Hüls AG, Interview.
Kühl, J., Ciba-Geigy, Interview.
Mulder, J. B., Amrop International Mulder and Partner, Interview.
Schulte-Noelle, H., Allianz AG, Interview.
Guth, W., Deutsche Bank AG, Interview.
Mcrkle, H. L., Bosch-Gruppe, Interview.
Kleiner, H., Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Interview.
Harms, J. M., Hewlett-Packard, Interview.
Thorborg, H., Heiner Thorborg, Interview.
Kühl, J., Ciba-Geigy, Interview.
Komar, E., Colonia Nordstern, Interview.
Meyer-Galow, E., Hüls AG, Interview.
Bremi, U., Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft, Interview.
Lange, H., Deutsche Lufthansa AG, Interview.
Harms, J. M., Hewlett-Packard, Interview.
Vgl. Kapitel 11í.2.2.2.3
Hipp, C., Hipp KG, Interview.
Guth, W., Deutsche Bank AG, Interview.
Schulte-Noelle, H., Allianz AG, Interview.
Hilti, M., Hilti AG, Interview.
Guth, W., Deutsche Bank AG, Interview.
Kleiner, H., Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Interview.
Bremi, U., Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft, Interview.
Guth, W., Deutsche Bank AG, Interview; vgl. ergänzend zu Guths Stellungnahme die in Deutschland durchgeführte Untersuchung Hartmanns, die die Bedeutung der Allgemeinbildung bei der Auswahl von obersten Führungskräften unterstreicht. Hartmann stellte fest, daß eine hohe Allgemeinbildung als Selektionskriterium mit der Höhe und Außenwirkung der zu besetzenden Position zunimmt; vgl. Hartmann, M., Top-Manager: Rekrutierung einer Elite, 1996, S. 127.
Guth, W., Deutsche Bank AG, Interview.
Bremi, U., Schweizerische Rückversicherungs-Gesellschaft, Interview.
Schuppert, D., Top-Management Coaching, Interview.
Fink, R., IBM Forschungszentrum Schweiz, Interview.
Kleiner, H., Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Interview.
Würth, R., Würth-Gruppe, Interview.
Hipp, C., Hipp KG, Interview.
Komar, E., Colonia Nordstem, Interview.
Mulder, J. B., Amrop International Mulder and Partner, Interview.
Thorborg, H., Heiner Thorborg, Interview.
Sattelberger, T., Deutsche Lufthansa AG, Interview.
Zeckra, C., Ruhrgas AG, Interview.
Hilti. M., Hilti AG, Interview.
Schulte-Noelle, H., Allianz AG, Interview.
Zehnder, E. P. S., Dr. Egon Zehnder and Partner AG, Interview.
Schulte-Noelle, H., Allianz AG, Interview.
Bremi, U., Schweizerische Rückversichcrungs-Gesellschaft, Interview.
Kleiner, H., Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Interview.
Vgl. Wuertele, G., Top-Management-Entwicklung, 1993, S. 333.
Wuertele, G., Top-Management-Entwicklung, 1993, S. 333.
Schuppert, D., Top-Management Coaching, Interview.
Vgl. Wuertele, G., Top-Management-Entwicklung, 1993, S. 337.
Vgl. ebenda, S.343.
Komar, E., Colonia Nordstern, Interview.
Vgl. Wuertele, G., Top-Management-Entwicklung, 1993, S. 340.
Kirchner, B., Persönlichkeitsentwicklung für Top-Führungskräfte, Interview.
Hohler, G., Das neue Profil des Top-Managers, 1993, 5. 155.
Ebenda, S.156.
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Dachler, H. P., Führungslandschaft Schweiz: Erfahrungen und Konsequenzen für die Praxis, 1988, S.298: vgl. dazu auch Maas, P., Das Risiko von Veränderungen - Vom Wissen zum Tun und zurück, 1995, S.7ff.
Dachler, H. P., Führungslandschaft Schweiz: Erfahrungen und Konsequenzen für die Praxis, 1988, S. 301f.
Miller, G., Das neue Profil des Top-Managers, 1993, 5. 138.
Eicker, A., “Es ist einfach alles zuviel geworden”, Interview mit Topmanagement-Coach Dr. Dana Schuppert, 1995.
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Schuppert, D., “Face-to-Face-Leadership” - Nachdenkenswertes über Coaching, 1991, S.120.
Höhler, G., Das neue Profil des Top-Managers, 1993, 5. 138.
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Kinkel, A., Informationen über das Kienbaum Top-Manager Forum, 1996.
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Schuppert, D., Top-Management Coaching, Interview.
Vgl. hierzu auch Drucker, P. F., Die Chance des Unternehmers, Signale für das Management von morgen, 1987, S.147ff.; Drucker kritisierte darin, daß in den USA zwar ausgesprochen hohe Vorstandsvergütungen gezahlt werden, diese sich jedoch vielfach nicht mit der individuellen Leistung der Vorstandsmitglieder bzw. mit der Gesamtleistung des Unternehmens rechtfertigen lassen.
Wunderer, R., Neuere Konzepte in der Personalentwicklung, 1990, S. 191.
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Schieffer, A. (1998). Führungspersönlichkeit — Praxis (Teil 2). In: Führungspersönlichkeit. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 244. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94609-6_8
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