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Zusammenfassung

Die Anforderungen an die Kompetenzen und die Qualifikation der Mitarbeiter sind komplexer geworden. Der Typus des fluiden Mitarbeiters ist gefordert: Gute fachliche Ausbildung, systematische Vertiefung der Fachkenntnisse, breite Basis an kommunikativen und sozialen Kompetenzen, Fähigkeit zum Blick für das Ganze und zum Blick über den Tellerrand der Abteilung bzw. der Organisationseinheit hinaus und Bereitschaft zu lebenslangem Lernen. Personalentwicklung steht von daher vor neuen Herausforderungen, die nur im Rahmen einer strategisch ausgerichteten Entwicklung der Mitarbeiter gemeistert werden können. Zeitgemäße Personalentwicklung muss in Anlehnung und Ableitung der strategischen Ziele eine bedarfsorientierte, systematische und nicht zuletzt betriebswirtschaftlich verantwortbare Entwicklung der Mitarbeiter leisten. Vor diesem Hintergrund ist Personalentwicklung immer auch mit der Organisationsentwicklung verschränkt. Dass Personalentwicklung bedeutsam für die Entwicklung des Unternehmens ist, ist inzwischen konsensfähig und bedarf keiner ausführlichen Erklärung. Inwieweit dann aber wirklich Ressourcen (finanzielle und personelle) eingesetzt werden, um Personalentwicklung konsequent und professionell voranzubringen, ist bisweilen fraglich. Spätestens mit den Budgetverhandlungen kommt die Nagelprobe. Erfolgreiche Unternehmen setzen jedoch gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten auf eine kontinuierliche und v.a. systematische Personalentwicklung. Hier ist der Blick für das Wesentliche notwendig. Kluge Konzepte sowie zukunftsfähige und innovative Maßnahmen sind gefordert, um die einzelnen Mitarbeiter sowie die Organisation als Ganze zielstrebig nach vorne zu bringen. Partielle Einzelmaßnahmen, die ausschließlich von externen Trainern durchgeführt werden, sind längst out. Vielmehr sind verzahnte und mehrschichtige Projekte der Personal-und Organisationsentwicklung gefragt, bei denen zunehmend auch interne Ressourcen (z. B. Mitarbeiter oder Führungskräfte als Trainer) eingesetzt werden. Strategisch bedeutsame PE-Programme leisten einen Beitrag zur Organisation wie zur Personalentwicklung.