Die Gestaltung der Strategie der vertikalen Integration in globalen Märkten — Ergebnisse der explikativen Analyse

Zusammenfassung

Das vorliegende Kapitel beschäftigt sich mit der empirischen Analyse des Zusammenhangs zwischen der Globalisierung von Märkten und dem vertikalen Integrationsgrad auf der Ebene des Gesamtunternehmens.⁵⁴⁴ Entscheidungen über die optimale Verteilung von Wertaktivitäten über verschiedene Länder wurden oben unter dem Begriff der Konfiguration als Gegenstand globaler Strategien beschrieben. Solche Entscheidungen globaler Konfiguration sind jedoch von der hier untersuchten Problematik zu trennen, da die Konfiguration letztlich von einem gegebenen Grad vertikaler Integration ausgeht, der über Lander gestreut oder zentralisiert angesiedelt wird. Dabei ist es natürlich völlig unstrittig, daß in einem bestimmten Land der Grad der vertikalen Integration durch die globale Konfiguration tangiert wird. Eine Strategie der Streuung aller Wertaktivitäten geht beispielsweise mit einem länderbezogenen höheren vertikalen Integrationsgrad einher, als eine Zentralisierung, da in den einzelnen Ländern jeweils vollständige Wertketten angesiedelt sind. Unternehmensweit jedoch tangiert — zumindest rein begrifflich — die Konfiguration der Wertaktivitäten nicht den Integrationsgrad.