Zusammenfassung
Über Führung von Mitarbeitergesprächen ist sehr viel geschrieben worden. Es gab und gibt keine Managementausbildung in der dieses Thema nicht behandelt wird. So bedeutet Management neben Aufgaben wie Organisieren, Entscheiden, Ziele setzen, vor allem Führung von Mitarbeitern. Als Führungskräfte führen wir täglich Gespräche mit Mitarbeitern. Es werden Informationen ausgetauscht und mit Mitarbeitern besprechen wir Ziele, Einzelmaßnahmen und Visionen. Anweisungen werden gegeben, Projekte organisiert, Aufgaben delegiert und versucht, Probleme und komplexe Aufgabenstellungen zu lösen. Doch sehr häufig laufen diese Gespräche nicht besonders strukturiert ab. Allen ist bewusst, dass Mitarbeiter und Führungskräfte „die wertvolle Ressource“ einer jeden Organisation sind. Sie werden als die wahren Treiber des Wandels gesehen. Leider wird das Individuum dabei oft viel zu wenig berücksichtigt. Führungskräfte haben einerseits die Aufgabe, die Visionen der strategischen und operativen Ziele der Organisation, andererseits die Ziele der Mitarbeiter in hohem Maß zu erfüllen und die Motivation und Leistungsbereitschaft zu erhalten.
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Literatur
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Wiesner, D. (2005). Führung von Mitarbeitergesprächen. In: Speck, P. (eds) Employability — Herausforderungen für die strategische Personalentwicklung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94530-3_9
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