Zusammenfassung
Es ist wohl kaum ein Berufszweig in den letzten Jahren mit einer größeren Bandbreite der Wahrnehmungen konfrontiert worden als die Unternehmensberatung. Aufgrund der — für einen professionellen Berater selbstverständlichen und von Klienten erwarteten — notwendigen Diskretion über Inhalt, Vorgehensweise und Ergebnis von Beratungsprojekten auf der einen Seite und der wegen der Reichweite der durch Beratungsprojekte beeinflussten Entscheidungen erhöhten Aufmerksamkeit auf der anderen Seite, entsteht oftmals ein verzerrtes Bild über das Berufsbild und die Tätigkeitsinhalte eines Unternehmensberaters.
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Spießhofer, U. (2005). Unternehmensberatung. In: Speck, P. (eds) Employability — Herausforderungen für die strategische Personalentwicklung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94530-3_24
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