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Praxisbeispiel Stadt Erlangen: Querschnittsaufgabe Gleichstellung im Verwaltungsreformprozeß

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Chancengleichheit durch Personalpolitik

Zusammenfassung

1993 hat in Erlangen der Verwaltungsreformprozeß mit der Budgetierung ausgewählter Ämter (Kulturamt, Volkshochschule) seinen Anfang genommen. Bei der Plafonierung bzw. Budgetierung von Ämtern ging es vor allem um mehr Kostentransparenz, eine Kontrolle der Wirtschaftlichkeit und Delegation von Verantwortung. Inzwischen ist seit 1997 bei der Stadt Erlangen eine flächendeckende Budgetierung eingeführt.

Doris Aschmann, von 1988 bis 1991 Mitarbeiterin der Gleichstellungsstelle Erlangen, seit 1992 Frauenbeauftragte.

Cornelia Höschele-Frank, seit 1992 Frauenbeauftragte der Stadt Erlangen, Arbeitsschwerpunkte: Personalentwicklung, Aufbau und Unterstützung von Frauennetzwerken, Mitarbeiterinnen, Existenzgründerinnen und Frauen in der Kinder- und Jugendarbeit. Frau Aschmann und Frau Höschele-Frank teilen sich die Leitung der Gleichstellungsstelle für Frauenfragen der Stadt Erlangen.

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Literatur

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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Aschmann, D., Balleis, S., Höschele-Frank, C. (1998). Praxisbeispiel Stadt Erlangen: Querschnittsaufgabe Gleichstellung im Verwaltungsreformprozeß. In: Krell, G. (eds) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94522-8_10

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94522-8_10

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-22229-7

  • Online ISBN: 978-3-322-94522-8

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