Standortspaltung und Standortverlagerung — Dynamische Aspekte der Standortwahl

Zusammenfassung

Im vorhergehenden Abschnitt war vorausgesetzt worden, daß das Unternehmen aus allen möglichen Standorten einen und nur einen auswählt und dort seine Produktion konzentriert. Nun kann aber nicht a priori behauptet werden, eine solche Beschränkung auf nur einen Standort stelle die günstigste Lösung des Problems dar. Es kann für ein Unternehmen durchaus vorteilhafter sein, mehrere Produktionsstätten an verschiedenen Standorten zu errichten. Soll auch dieser Umstand gebührend berücksichtigt werden, so stellt sich das Problem der Standortwahl nunmehr in folgender Form. Nach wie vor sei von einer Einproduktfirma ausgegangen:

• 1. Es ist zu bestimmen, wie viele und welche Standorte aus der Menge der vorgegebenen möglichen ausgewählt werden sollen.

• 2. Es ist festzulegen, welche Größe die verschiedenen Werke haben sollen, mit welchen Verfahren produziert werden soll und welche Mengen auf welche Märkte zu liefern sind.