Zusammenfassung
Seit die Wall Street das Gesundheitswesen entdeckt hat, ist nicht nur die Zeit der friedlichen Koexistenz zwischen Leistungserbringern und —finanzierern vorbei, sondern es hat sich ein völlig neuer Beratungsmarkt entwickelt. Die Art der Produkte differiert dabei sehr stark. Zwei Produktkategorien lassen sich unterscheiden. Erstens handelt es sich um Beratungsprodukte, die die Effizienz der Leistungserstellung erhöhen sollen. Von besonderer Bedeutung sind hier die zunehmend gegründeten Management Service Organizations (MSO) und Physician Practice Management Organizations (PPMO). Die zweite Art von Beratungsprodukten konzentriert sich auf einzelne Managed Care-Instrumente. So haben sich Beratungen teilweise darauf spezialisiert, → utilization reviews durchzuführen oder → guidelines zu entwickeln. Auf diese Beratungen soll an dieser Stelle nicht näher eingegangen werden, da die einzelnen Instrumente aus führlich dargestellt werden.
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Literatur
Teilweise wird auch von Medical Service Organizations gesprochen.
Um Redundanzen zu vermeiden, soll auf gleiche Funktionen, z. B. die Möglichkeit, Verträge mit Kopfpauschalen anzunehmen, nicht nochmals eingegangen werden.
Venture capital ist so genanntes Risikokapital. Anstatt Unternehmen Geld zu leihen, werden Unternehmensanteile übernommen, d. h. es wird in das Eigenkapital investiert. Die Hoffnung auf Kapitalwertsteigerung ist die Motivation zur Beteiligung.
Dieser Anteil schwankt zwischen 0 und 5%, je nach Zielsetzung. Non profit-MSOs streben gemäß ihrem Status keinen Gewinn an.
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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Amelung, V.E., Schumacher, H. (2004). Institutionen im Managed Care-Umfeld. In: Managed Care. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94498-6_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94498-6_7
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-94499-3
Online ISBN: 978-3-322-94498-6
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