Schlußbetrachtungen und Ausblick

Zusammenfassung

Die Problemstellung dieser Arbeit ging von der Vernachlässigung von KMU in der betriebswirtschaftlichen Literatur zur Unternehmenskrise aus — trotz eines hohen Anteils dieser Unternehmen an den Unternehmensinsolvenzen. Der Bedarf von Unternehmern in KMU nach einer Darstellung des Krisenprozesses und von Möglichkeiten zur Bewältigung von Unternehmenskrisen — unter besonderer Berücksichtigung der Spezifika von KMU und Unternehmern in ihrer Doppelfunktion als Eigentümer und Verantwortliche der Unternehmensführung — durch die Betriebswirtschaftslehre war somit evident. Dies um so mehr unter Kenntnisnahme der Tatsache, daß KMU i.d.R. nicht nur die Existenzgrundlage für die dort beschäftigten Mitarbeiter, sondern vielmehr auch für den Unternehmer sowie andere Anteilseigner und ihre Familien darstellen. Eine Anwendung von für Großunternehmen entwickelte — und bewährte — Möglichkeiten schied aufgrund dieser und anderer Spezifika von KMU daher aus. Vielmehr galt es einen Rahmen zu schaffen, innerhalb dessen Unternehmer in KMU in der ihnen typischen Eigenreflexion i.S. eines Lernprozesses nicht nur den Verlauf von Unternehmenskrisen in KMU und seine Implikationen, sondern auch die Alternativen der Krisenbewältigung — insbesondere des Turnaround Managements — erfassen und nutzen können.

Look before or you will find yourself behind.

(Benjamin Franklin)