Ambition Driven Strategy^TM — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels

Zusammenfassung

Stillstand bei der Strategischen Planung? Der Eindruck könnte entstehen. Portfolios verschiedener Art, eindimensionale Punktschätzungen und extrapolierte Wachstumsraten — vielerorts begegnet man den neuen Anforderungen eines immer rasanteren Wandels unverändert mit traditionellen Werkzeugen. Den Folgen dieses Stillstands begegnen wir täglich:

• der Umsetzungsgrad von Strategien ist gering;

• viele Mitarbeiter bringen sich nicht mehr persönlich in den Planungsprozeß ein, sondern erachten diesen als notwendiges Übel eines administrativen Planungsapparates, höchstens noch als Kampfstätte um interne Ressourcen;

• Strategien führen nicht zu durchgreifenden Veränderungen des Unternehmens. Vor dem Hintergrund einer wachsenden Dynamik des Umfelds macht sich Angst vor der Zukunft breit: „Wo sind die Innovationen und Wachstumsträger der Zukunft?“