Zusammenfassung
Nach den Erfahrungen von C&L. sind die gravierendsten und kostenintensivsten Fehler die, die erst während der Projektdurchführung wahrgenommen werden. Deren Korrektur erfordert den 25- bis 1.000fachen Aufwand gegenüber einer Korrektur in der Anfangsphase des Projekts.516 Um dieses Risiko zu minimieren, empfiehlt es sich, bei der Implementierung eines Risikomanagement-Systems eine Methodik anzuwenden, die strukturierte und phasenorientierte Aktivitätenpläne beinhaltet. Meilensteine dienen der Projektüberwachung.
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Wolf, K., Runzheimer, B. (2000). Systemeinrichtung. In: Risikomanagement und KonTraG. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94428-3_5
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Print ISBN: 978-3-409-21490-2
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