Zusammenfassung
Das Unternehmen fühlt sich fit für die 90er Jahre. Gerade hat man sich einer durchgreifenden Analyse und Reorganisation unterzogen. Es wurde abgespeckt, und zwar nicht nach Schema F (also x-Prozent per Rasenmäher), sondern auf der Basis der Wertschöpfungskette. Jedes Glied der Veredelungsstufen, ob nun Projektierung, Produktion, Distribution oder andere, mußte sich mit seiner Leistung einem vergleichenden Marktpreis stellen, wurde straffer organisiert oder gar durch Leistung Dritter substituiert. Man will sich auf das konzentrieren, was man gut bzw. besser kann, nicht aber auf das, was man auch kann.
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Literatur
Bonsen, M. zur: Vision und Alignment. Das Unternehmen in Höchstform bringen, in: Gablers Magazin 12/1990, S. 6-9.
Hirzel, M.: Organisationsdesign verleiht dem Unternehmen neue Vitalität, in: io Managementzeitschrift, 59 (1990), S. 71ff, Nr. 5.
Leder, Th.: Was bewegt das Unternehmen? In: Blick durch die Wirtschaft, vom 2. 1. 1987.
Leontiadis, M.: Mischkonzerne verändern die Welt, Düsseldorf 1987.
Rhumbler, F.: Synergiemanagement, Konsequenzen aus einer Studie, in: Gablers Magazin 3/1990, S. 27-29.
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© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hirzel, M. (1992). Die Organisationsdynamik durch Geschäftsprozesse steigern. In: Speed-Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94404-7_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94404-7_12
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