Zusammenfassung
Radikales Profitdenken, starres Fixiertsein auf den Markt und objekthaftes Umgehen mit Mitarbeitern sind alltägliche Strategien, wenn die Wellen in wirtschaftlichen und politischen Krisenzeiten hochschlagen. Noch immer sind Manager und Unternehmensberater, die „verbrannte Erde“ hinter sich lassen, offen bewunderte Helden des Krisenmanagements. Partielles Denken, nicht über den eigenen Tellerrand blicken, das sind häufig praktizierte Denkmuster für die betriebliche Entschlackung. Die Konsequenzen dieser Konzepte werden erst in Jahren sichtbar sein. Die allgemeinen Kosten zerstörter Sozialstrukturen und Folgekosten werden die negativen Auswirkungen vermeintlich erfolgreicher Strategien deutlich machen.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Osterhold, G. (1996). Was läßt Unternehmen erfolgreich sein?. In: Veränderungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94395-8_3
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