Zusammenfassung
Bei mittleren und großen Projekten ruft der Projektleiter zunächst einmal einen Arbeitskreis ein. Dieser Arbeitskreis sollte aus Mitarbeitern bestehen, die voraussichtlich spätere Teilprojektleiter, Arbeitspaket- oder Vorgangsverantwortliche sein werden. Weiterhin sollte ein Kaufmann, ein Vertreter des Vertriebes und gegebenenfalls der Technische Planer dem Arbeitskreis angehören.
Die Erarbeitung der benötigten Planungsunterlagen erfolgt durch eine vom Projektleiter einberufene Arbeitsgruppe, die in mehreren Klausursitzungen den Projektstrukturplan, die Arbeitspaketbeschreibungen und das Mengengerüst sowie die Termine und den Netzplan erstellen. Zunächst wird in den nachfolgenden Abschnitten die Planung mit Hilfe des Programmes ProAb erläutert. Wie dieses Konzept dann mit den Programmen MS-Project und CA-SuperProject umgesetzt werden kann, wird in den Kapiteln 3.8 und 3.9 näher beschrieben.
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© 1996 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Wischnewski, E. (1996). Projektplanung. In: Modernes Projektmanagement. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94369-9_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94369-9_3
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden
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