Zusammenfassung
Projekt und Risiko sind auf paradoxe Weise miteinander verschränkt: Projekte sind Organisationsformen für die Bearbeitung (zumeist) ökonomisch aufwendiger, technisch neuartiger, sozial konfliktuöser, also in hohem Maße riskanter Entwicklungen und Aufgabenstellungen. Die Unsicherheiten und Risiken solcher Entwicklungen und Aufgabenstellungen lassen aber die Form ihrer Bearbeitung nicht unberührt: Auch Projekte als Organisationsformen sind in aller Regel mit hohen Kosten verbunden und haben mit neuartigen technischen Anforderungen und sozialen Konflikten im Zuge ihrer Realisierung zu kämpfen. Was also Unsicherheiten und Risiken vermindern soll, scheint sie zugleich zu verstärken. Zur Diskussion dieser Paradoxie will ich beitragen, indem ich aus einem empirischen Forschungsprojekt über Projektarbeit berichte und dies mit verallgemeinernden Überlegungen aus der gegenwärtigen Diskussion über Projektmanagement zu verknüpfen versuche.
Ich danke Christoph Gilleßen, Ulrich Mill, Ilse Schütte und Hans-Jürgen Weißbach für Diskussion und Kritik.
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Literatur
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van Treeck, W. (1993). Projekt und Risiko. In: Weißbach, HJ., Poy, A. (eds) Risiken informatisierter Produktion. Beiträge zur sozialwissenschaftlichen Forschung, vol 122. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94237-1_19
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