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Paradoxe Handlungsfolgen im Verbund- und Verbandhandeln

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Soziale Motivation und paradoxe Handlungsfolgen

Part of the book series: Studien zur Sozialwissenschaft ((SZS,volume 92))

  • 116 Accesses

Zusammenfassung

In diesem Kapitel sollen paradoxe Handlungsfolgen unter den Bedingungen interdependenten, d.h. verbundenen Handelns ohne unmittelbare und bewußte Koordinierung untersucht werden. Das ist typischerweise in anonymen Marktbeziehungen der Fall, welche die Motivationen von Käufer und Verkäufer z.T. über Kontinente verbinden. Danach geht es um Paradoxien im Verbandhandeln; damit ist gemeint, daß dort, wo bewußte Koordination angestrebt, also im Verband gehandelt wird, zunächst eine andere Klasse von Paradoxien entsteht. Dabei gibt es Überschneidungen und Verbindungen, die hier zunächst ausgeklammert werden. Staatliches Handeln ist ein solcher Grenzfall, insofern es juristisch als ein Verband definiert ist, faktisch aber ein verbundenes, unüberschaubares Geschehen darstellt.

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Literatur

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  51. Ebenda, S. 15.

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  53. Mancur Olson, Jr.: Die Logik des kollektiven Handelns, a.a.O., S. 71.

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  60. Hier ist an Rawls und Nozick zu denken, auf die ich noch zu sprechen kommen werde.

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  77. Ebenda, S. IX.

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  87. Weitergehende Erörterungen über dieses zentrale Problem sollen einem folgenden Abschnitt vorbehalten bleiben.

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  1. Manfred Hennen
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Hennen, M. (1990). Paradoxe Handlungsfolgen im Verbund- und Verbandhandeln. In: Soziale Motivation und paradoxe Handlungsfolgen. Studien zur Sozialwissenschaft, vol 92. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94175-6_3

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