Führungsorientierte Entwicklungsaufgaben des Bank-Controllings für das Bilanzstrukturmanagement

Zusammenfassung

Bilanzstrukturmanagement von Banken wird oft als umfassende Zinsergebnissteuerung unter Rentabilitäts- und Risikoaspekten und unter Einschluß von strukturellen Rentabilitätsvorgaben verstanden (so Schierenbeck (1991), S. 21). Wird diese weite und funktionale Definition darüber hinaus mit dem Gedanken verbunden, daß der Bankcontroller die Bilanzstruktur mit Hilfe von Totalmodellen optimiert (siehe Piaskowski (1993), S. 290 ff.), so wundert es nicht, daß bei vielen Bankvorständen das Gefühl herrscht, der Bankcontroller habe bis heute auf dem Felde des Bilanzstrukturmanagements außer unsystematischen Einzelansätzen in Form von Zinsablaufbilanzen, Risikokennzahlen und nicht mit dem Zinsüberschuß der GuV abstimmbaren Transformationsergebnissen noch keine umfassenden Steuerungshilfen gegeben und der Entwicklungsbedarf sei immens.