Zusammenfassung
Für alle in dieser Arbeit gemachten Aussagen gilt folgende Prämisse zur Fertigung:
Die Fertigung hat die Aufgabe, einen angenommenen Kundenauftrag so schnell und effizient wie möglich zu bearbeiten. Dabei spielen Kostengesichtspunkte operativ eine untergeordnete Rolle bei der Fertigung. Nur falls eine lokale Kostenschranke überschritten wird, ist die Bearbeitung des Auftrages in Frage gestellt. Die Festlegung dieser Schranke erfolgt angepaßt für jeden Auftrag und für jede Fertigungssituation. Somit sind wesentliche Kostenfragen im Vorfeld zu klären. Bei einem angenommenen Auftrag sind Liefertreue, Qualität und Kosten gleich wichtig. Für die Erreichung des (notwendigen) Profits ist die Kostenrechnung sowie die Preisgestaltung verantwortlich.
“Master scheduling is the long-term planning. Requirements planning, scheduling and loading, and dispatching constitute the detailed operational planning. Sequencing is the shop floor planning.”
[Rol88a], S. 5
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Literatur des Kapitels
Jane C. Ammons, T. Govindaraj, Christine M. Mitchell: ‘Human Aided Scheduling for FMS: A Paradigme for Human-Computer Interaction in Real Time Scheduling and Control’;
Jane C. Ammons, T. Govindaraj, Christine M. Mitchell: ‘A Supervisory Control Paradigme for Real-Time Control of Flexible Manufacturing Systems’;
Woodrow Barfield, Shene-Ling Hwang, Tien-Chieng Chang: ‘Human-Computer Supervisory Performance in the Operation and Control of Flexible Manufacturing Systems’;
O. Dunkler: ‘Supervisory control of a flexible machining system’;
O. Dunkler, C. M. Mitchell, T. Govindaraj, Jane C. Ammons: ‘The effectiveness of supervisory control strategies in scheduling a flexible manufacturing system’;
Michael Hammer, James Champy: „Business Reengineering — Die Radikalkur für das Unternehmen“;
Cristine M. Mitchell: ‘GT-MSOCC: A research domain for modeling human-computer interactions and aiding decision making in supervisory control systems’;
Cristine M. Mitchell, T. Govindaraj, O. Dunkler, S. P. Krosner, Jane C. Ammons: ‘Real Time scheduling in FMS: A supervisory control model of cell operator function’;
Adam Smith: „Der Wohlstand der Nationen“;
James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos: „Die zweite Revolution in der Autoindustrie: Konsequenzen aus der weltweiten Studie des MIT“;
Hajime Yamashina: ‘Just-in-Time-Production — A New Formulation and Algorithm of the Flow Shop Problem’;
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Heuer, J. (1997). Grundlagen der Fertigung. In: Neuronale Netze in der Industrie. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93384-3_2
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