Das Führen von Mitarbeitern aus anderen Kulturen

Zusammenfassung

„Going international!“ Diese Aufforderung setzen immer mehr deutsche Unternehmen in die Praxis um. Für die Führungskräfte bedeutet dieser Trend, daß sie zunehmend mit Mitarbeitern aus anderen Ländern/Kulturen konfrontiert werden, die deutsche Vorstellungen über das „richtige“ Führen und Geführtwerden nicht teilen.

Der folgende Beitrag behandelt daher zunächst die Frage nach der Kulturabhängigkeit von Mitarbeiterführung und der damit verknüpften transkulturellen Übertragbarkeit vornehmlich in Deutschland entwickelter Führungsinstrumente.

Im Hinblick auf die große interkulturelle Variabilität des Führungsverhaltens und der zugrundeliegenden Normen und Werthaltungen werden idealtypisch drei Strategien diskutiert, die den Umgang mit divergierenden Kulturstandards im Führungsalltag beschreiben.

Den Abschluß bilden Hinweise auf die Anforderungsmerkmale einer Führungskraft, die sowohl in der Lage als auch willens ist, eigen- und fremdkulturelle Führungsvorstellungen erfolgreich zu integrieren.