Zusammenfassung
Die Ausarbeitung und Umsetzung betrieblicher Strategien gehört zu den vieldiskutierten Themen der Betriebswirtschaftslehre. Ausgangspunkt des strategischen Denkens ist jedoch der militärische Bereich. (Gälweiler 1990, S. 58ff.) (Hinterhuber 1992, S. 7) (Kreikebaum 1993, S. 24f.) Dem Begriff der Strategie wird in der betriebswirtschaftlichen Literatur ein weites Spektrum von Bedeutungen zugewiesen. Die für diese Arbeit wichtigsten Auffassungen von Strategien werden anknüpfend an Mintzberg erläutert. Mintzberg beschreibt die verschiedenen Sichtweisen der Funktion einer Strategie anhand von fünf (englischen) Begriffen, die mit dem Buchstaben P beginnen: Plan, Ploy, Pattern, Position, Perspective. (Mintzberg 1987, S. 11ff.)
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Beispielhaft seien folgende Konzeptionen des Prozesses der strategischen Planung genannt: (Schreyögg 1984, S. 85) (Hinterhuber 1992, S. 143–194) (Hammer 1992, S. 164–173) (Steinmann/Schreyögg 1993, S. 151–224) (Kreilkamp 1987, S. 60–67) (Macharzina 1995, S. 232–234)
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schönert, O. (1997). Strategischer Kontext internationaler Unternehmungen. In: Frühaufklärung im internationalen Strategiekontext. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93360-7_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-93360-7_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6559-0
Online ISBN: 978-3-322-93360-7
eBook Packages: Springer Book Archive