Betriebe und Belegschaftsvertretungen

Zusammenfassung

Als im Spätherbst 1989 die „Wende“ auch die Betriebe der damaligen DDR erreichte, wurde ein wirtschaftlicher, technisch-organisatorischer und interessenpolitischer Umstrukturierungsprozeß in Gang gesetzt, dessen Ausmaß und Dynamik letztlich niemand vorhergesehen hat. Inzwischen zeichnen sich zwar Konturen ab, von einem Abschluß kann zum gegenwärtigen Zeitpunkt jedoch nicht die Rede sein: einerseits sind noch nicht alle „sanierungsfähigen” Betriebe privatisiert, ein „Restbestand“ befindet sich nach wie vor in quasi-staatlicher Obhut von Management-KGs im Auftrag der Treuhandnachfolgerin²; und andererseits ist die Privatisierung nicht zwangsläufig einer erfolgreichen Marktintegration oder der wirtschaftlichen Konsolidierung bzw. dem Abschluß innerbetrieblicher Reorganisation gleichzusetzen. Mit anderen Worten: „In ostdeutschen Betrieben ist die Umstellung auf die Marktwirtschaft immer noch in vollem Gange und die Wege, die dabei beschritten werden, folgen zumindest keinem fest umrissenen Plan, sondern werden eher tastend erprobt“ (Schmidt 1995: 455). Größtenteils bestimmen immer noch aktionistische, an kurzfristiger Kostensenkung orientierte Umstrukturierungen sowie personelle Veränderungen den betrieblichen Alltag.

Über die Etablierung demokratischer Interessenvertretungsstrukturen in ostdeutschen Betrieben im Zuge der Wende liegen zahlreiche, wenngleich unterschiedlich akzentuierte empirische Arbeiten vor, die in den vorliegenden Überblick mit einfließen sollen, wobei allerdings keine Vollständigkeit erreicht werden kann. Insgesamt kann festgestellt werden, daß die empirischen Forschungsergebnisse in wesentlichen Aspekten eine deutliche Koinzidenz aufweisen, wogegen Interpretationen partiell differieren.