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Großunternehmen und Regionen: Neue Formen des Engagements

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Der Global Player und das Territorium

Zusammenfassung

Mit der Zunahme des intensiveren internationalen Wettbewerbs unter den globalen Industrieregionen in den letzten zwanzig Jahren hat sich das Verhältnis zwischen Großunternehmen und geographischen Regionen in erheblichem Maße verändert. Sowohl die innere Struktur großer Industriebetriebe als auch das Engagement nach außen in den Regionen, in denen sich ihre Produktionsstätten befinden, haben sich grundlegend gewandelt. In steigendem Maße sind hierarchische Netze von „eingebundenen“ Lieferanten entstanden, die in der Lage sind, komplexe Teile und Module zu liefern, und die in eine Vielzahl unterschiedlicher institutioneller Unterstützungskontexte eingebunden sind.

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Literatur

  1. Dies ist eine idealtypische Beschreibung. In der Praxis findet man große Abweichungen von den Typen, darunter Firmen mit einer verwirrenden Vielfalt von Mischungen der Elemente neuer Produktionskonzepte. Zu einer Erörterung des Verbreitungsgrades und der Vielfalt, in der eine solche Verbreitung in den USA auftritt, siehe Osterman, 1998 und Applebaum/ Bailey/ Berg/ Kalleberg, 2000. Zu Deutschland siehe Schumann.

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Ulrich Mückenberger Marcus Menzl

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© 2002 Leske + Budrich, Opladen

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Herrigel, G. (2002). Großunternehmen und Regionen: Neue Formen des Engagements. In: Mückenberger, U., Menzl, M. (eds) Der Global Player und das Territorium. Schriftenreihe der HWP — Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik, vol 10. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93218-1_14

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-93218-1_14

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften

  • Print ISBN: 978-3-8100-3491-5

  • Online ISBN: 978-3-322-93218-1

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