Zusammenfassung
Target Costing stellt im Grundsatz ein aus Japan stammendes Kostenmanagementkonzept dar1, das darauf ausgerichtet ist, strategische Entscheidungshilfen für Unternehmen zu liefern, die auf wettbewerbsintensiven Märkten agieren. Allerdings handelt es sich bei diesem marktorientierten Ansatz nicht um ein Kostenrechnungssystem im traditionellen Sinne, „sondern um einen umfassenden Kostenplanungs-, -steuerungs- und -kontrollprozeß, eingebettet in den Gesamtprozeß der Produktentstehung“2. Das Target Costing oder Zielkostenmanagement entstand aus dem Bedürfnis, im Hinblick auf den Lebenszyklus eines Produktes möglichst frühzeitig Kosteninformationen (z.B. bereits in der Produktplanungsund Designphase) für Planungs-, Steuerungs- und Kontrollzwecke zu erhalten, die aus den Strukturen der Absatzmärkte und den verfolgten Unternehmensstrategien abzuleiten sind.
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Literatur
Der japanische Begriff für Target Costing lautet „Genka Kikaku“. Vgl. etwa Horvlth/Seidenschwarz/Sommerfeldt,ZfC 1993, S. 12.
Horvkth/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 143.
Vgl. Seidenschwarz,Target Costing, in: Horvath, Synergien durch Schnittstellen-Controlling, 1991, S. 193.
Vgl. Franz,KRP 1992, S. 131.
Vgl. HorvL th/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 143.
Vgl. hierzu im Detail Seidenschwarz,Target Costing, 1993, S. 115–130.
Zur Bemessung der Gewinnspanne bei der Zielkostenermittlung vgl. Franz, ZfC 1993, 127 f; Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 122.
Vgl. Sakurai, Journal of Cost Management 1989, S. 43.
Mithin wird durch die Bestimmung der Allowable Costs auch eine produktbezogene (langfristige) Preisuntergrenze gezogen. So auch Seidenschwarz, ZfC 1991, S. 201.
Vgl. Horvd h/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 150.ß 13
Franz, ZfC 1993, S. 125.
Vgl. Sakurai, The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practices, in: Kaplan, Measures for Manufacturing Excellence, 1990, S. 57.
So auch Hahn, ZfC 1993, S. 110.
Entnommen aus Seidenschwarz, Target Costing und Prozeßkostenmanagement, in: IFUA Horvath & Partner GmbH, Prozeßkostenmanagement, 1991, S. 65.
Vgl. Horvdth/Seidenschwarz,ZfC 1992, S. 144.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing und Prozeßkostenmanagement, in: IFUA Horvath & Partner GmbH, Prozeßkostenmanagement, 1991, S. 68.
Vgl. Horvbth/Seidenschwarz,ZfC 1993, S. 144.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing und Prozeßkostenmanagement, in: IFUA Horvath & Partner GmbH, Prozeßkostenmanagement, 1991, S. 64.
Die weiteren Ausführungen basieren auf dem Aufsatz von Freidank/Zaeh, Spezialfragen des Target Costing und des Kostenmanagements, in: Tanski, Handbuch Finanz-und Rechnungswesen, 1996, S. 1–52.
Vgl. Pfeiffer/Weiff,Lean Management. 2. Aufl. 1994, S. 227.
Vgl. Hasegawa,ZfC 1994, S. 5.
Vgl. Seidenschwarz,Target Costing, 1993, S. 31.
Vgl. Ehrlenspiel,Kostengünstig Konstruieren, 1985, S. 41–54.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 81 f.
Vgl. Coenenberg/Fischer/Schmitz, ZP 1994, 1–38; Ruckle/Klein, Product-Life-Cost Management, in: Dellmann/Franz, Neuere Entwicklungen im Kostenmanagement, 1994, S. 343; Seidenschwarz, ZfC 1991, S. 199.
Vgl. Pfeiffer/Weiß,Lean Management. 2.Aufl. 1994, S. 21–28.
Vgl. Niemand,CM 1994, S. 66–73.
Vgl. Seidenschwarz, ZfC 1991, S. 199.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 5–32.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 116.
Vgl. hierzu die Ausführungen auf S. 1 f. und S. 4.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 42.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 117–122.
Vgl. Hiromoto, HBR 1988, S. 22; Sakurai,The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practices, in: Kaplan, Measures for Manufacturing Excellence, 1990, S. 43.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 127.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 128.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 129.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 130.
Entnommen aus Horvath/Seidenschwarz,ZfC 1992, S. 144.
Vgl. Sakurai, The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practices, in: Kaplan, Measures for Manufacturing Excellence, 1990, S. 57.
Vgl. Franz, ZfC 1993, S. 127.
Vgl. Sakurai, The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practices, in: Kaplan, Measures for Manufacturing Excellence, 1990, S. 57.
Vgl. Mayer,Target Costing und Prozeßkostenrechnung, in: Horvath, Target Costing, 1993, S. 87.
Vgl. Horvâth/Niemand/Wolbold,Target Costing — State of the Art, in: Horvath, Target Costing, 1993, S. 21. 45 Vgl. hierzu Freidank, Unterstützung des Target Costing durch die Prozeßkostenrechnung, in: Dellmann/Franz, Neuere Entwicklungen im Kostenmanagement, 1994, S. 236–256.
Vgl. Gaiser/Kieninger, Fahrplan für die Einführung des Target Costing, in: Horvath, Target Costing, 1993, S. 64 f.
Vgl. Sakurai, The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practices, in: Kaplan, Measures for Manufacturing Excellence, 1990, S. 57.
Vgl. Franz,ZfC 1993, S. 127.
Modifiziert entnommen aus Gai.sei/Kieninger, Fahrplan für die Einführung des Target Costing, in: Horvath, Target Costing, 1993, S. 70.
Horvcth/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 145.
Vgl. Tanaka, Cost Planning and Control Systems in the Design Phase of a New Product, in: Monden/Sakurai, Japanese Management Accounting, 1989, S. 52.
Vgl. Franz, KRP 1992, S. 132.
Vgl. hierzu im Detail Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 199–210.
Vgl. Horvâth/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 145–149; Tanaka, Cost Planning and Control Systems in the De- sign Phase of a New Product, in: Monden/Sakurai, Japanese Management Accounting, 1989, S. 56–71.
Vgl. Kupsch/Marr/Picot, in: Heinen, Industriebetriebslehre, 9. Aufl. 1991, S. 1151.
Vgl. Sakurai, Journal of Cost Management 1989, S. 44.
Vgl. Pfeiffer/Weiß,Lean Management, 1992, S. 220 f.
Vgl. Tani/Kato, Target Costing in Japan, in: Dellmann/Franz, Neuere Entwicklungen im Kostenmanagement, 1994. S. 214.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 183.
Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 180–198.
Vgl. Tanaka, Cost Planning and Control Systems in the Design Phase of a New Product, in: Monden/Sakurai, Japanese Management Accounting. 1989, S. 71.
Vgl. Seidenschwarz,Target Costing, 1993, S. 182 f.
Entnommen aus HorvCth/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 147.
Modifiziert entnommen aus Horvcíth/Seidenschwarz, ZfC 1992, S. 148.
Vgl. Horvdth/Seidenschwarz,ZfC 1992, S. 149.
Vgl. Dellmann/Franz, Von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement, in: Dellmann/Franz, Neuere Entwicklungen im Kostenmanagement, 1994, S. 17.
Vgl. Lorson,BiBu 1994, S. 179.
Modifiziert entnommen aus Franz. KRP 1992, S. 128.
Vgl. zur Wertanalyse: Zentrum Wertanalyse der VDI-Gesellschaft Systementwicklung und Projektgestaltung (VDI-GSP), Wertanalyse, 5. Aufl. 1995.
Vgl. Franz,KRP 1992, S. 128.
Vgl. Honvdth/Seidenschwarz/Sommerfeldt,ZfC 1993, S. 16.
Vgl. Freidank,Unterstützung des Target Costing durch die Prozeßkostenrechnung, in: Dellmann/Franz, Neuere Entwicklungen im Kostenmanagement, 1994, S. 251 f.
Vgl. Seeherg/Seidenschwarz, 6 Schritte zum marktorientierten Kostenmanagement, in: Horvath, Marktnähe und Kosteneffizienz schaffen, 1993, S. 166.
Vgl. Seidenschwarz,Target Costing, 1993, S. 251 f.
Vgl. Herter,DSWR 1994, S. 10.
Vgl. Larson,BiBu 1995, S. 103–105.
Larson, BiBu 1995, 103 f.
Das Beispiel wurde modifiziert übernommen von Horvrith/Gleich/Lamla, WISU 1993, S. 215.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung und Kostenanalyse, 2. Aufl. 1993, S. 43.
Vgl. Ehrlenspiel, Kostengünstig Konstruieren, 1985, S. 2.
Vgl. Franz, KRP 1992, S. 128.
Vgl. HorvkthlSeidenschwarz/Sommerfeldt, ZfC 1993, S. 14.
Vgl. Becker, KRP 1990, S. 353–358.
Vgl. Franz, KRP 1992, S. 129.
Entnommen aus Ehrlenspiel, Kostengünstig Konstruieren, 1985, S. 2.
Vgl. Lorson, BiBu 1994, S. 225 f.
Vgl. Ehrlenspiel,Kostengünstig Konstruieren, 1985, S. 63.
Vgl. Ehrlenspiel,Kostengünstig Konstruieren, 1985, S. 71.
Modifiziert entnommen aus Ehrlenspiel, Kostengünstig Konstruieren, 1985, S. 64.
Vgl. etwa Dombrowski, Wie man mit Lean Target Costing effizient arbeiten kann, in: Horvath, Effektives und schlankes Controlling, 1992, S. 287.
Vgl. im einzelnen Johnson, Management Accounting, 1988, S. 23–30.
Vgl. Fröhling,Dynamisches Kostenmanagement, 1994, S. 18.
Vgl. Jehle,Gemeinkostenmanagement, in: Männel, Handbuch Kostenrechnung, 1992, S. 1507.
Vgl. Weber,Logistikkostenrechnung, in: Männel, Handbuch Kostenrechnung, 1992, S. 891.
Vgl. hierzu im Detail Weidner, Kosten der Qualitätssicherung, in: Männel, Handbuch Kostenrechnung, 1992, S. 898–906.
Vgl. Weber,Logikkostenrechnung, in: Männel, Handbuch Kostenrechnung, 1992, S. 892 f.
Vgl. fehle,Gemeinkostenmanagement, in: Männel, Handbuch Kostenrechnung, 1992, S. 1519.
Vgl. Lorson,BiBu 1994, 381 f.
Vgl. fehle,Gemeinkostenmanagement, in: Männel, Handbuch Kostenrechnung, 1992, S. 1519–1522.
Vgl. Lorson,Straffes Kostenmanagement und neue Technologien, 1993, S. 92–96.
Vgl. Vikas, Neue Konzepte für das Kostenmanagement, 1993, S. 6. Zur empirischen Fundierung der These eines steigenden Anteils der Fixkosten in allen Branchen vgl. Backhaus/Funke,ZfC 1994, S. 125 f.
Vgl. Backhaus/Funke, ZfC 1994, 1 S. 25.
Entnommen aus Fröhling, Dynamisches Kostenmanagement, 1994, S. 18 f.
Vgl. ReichmannlSchwellnuff/Fröhling, ZfC 1990, S. 61–64.
Vgl. Lorson, BiBu 1994, S. 181.
Vgl. Oecking, ZfC 1993, S. 87 f.
Vgl. Oecking,ZfC 1993, S. 84–86.
Vgl. Karg’,WiSt 1994, S. 176–179.
Vgl. Scholz, WiSt 1994, S. 180–186.
Vgl. Brenner/Hamm, Handbuch Moderne Datenverarbeitung, 1994, S. 8–26; Bullinger, Betriebswirtschaftliche Blätter 1994, S. 395–403.
Vgl. Kassehohm,BB 1994. S. 2171–2176.
Vgl. Biel, CM 1995, 73–77; Sinzig, Lean Controlling — Herausforderung an eine Standardsoftware, in: Horvath, Marktnähe und Kosteneffizienz schaffen, 1993, S. 289–312; Witt, CM 1995, S. 79–85.
Vgl. Metzen, ZfO 1994, S. 86–92; Steinle, ZfO, 1994, S. 78–85.
Vgl. Becker,CM 1994, S. 216–219.
Vgl. Dambrowski, Wie man mit Lean Target Costing effizient arbeiten kann, in: Horvath, Effektives und schlankes Controlling, 1992, S. 277–288.
Vgl. Pfeiffer/Wei fi, Lean Management, 2. Aufl. 1994, S. 73–82.
Vgl. Kassebohm,BB 1994, S. 2172 f.
Vgl. Pfeiffer/Weiß, Lean Management, 2. Aufl. 1994, S. 88–108.
Vgl. Seidenschwarz,Target Costing, 1993, S. 237.
In diesem Zusammenhang wird auch von „Single Sourcing“ gesprochen. Vgl. Seidenschwarz, Target Costing, 1993, S. 237.
Vgl. Pfeiffer/Weiß,Lean Management, 2. Aufl. 1994, S. 94 und S. 107.
Vgl. Seidenschwarz,Target Costing, 1993, S. 265.
Vgl. Seidenschwarz,Target Costing, 1993, S. 264.
Vgl. Seidenschwarz,Target Costing, 1993, S. 263.
Vgl. fIR-Arbeitskreis „DV-Revision“, ZIR 1994, S. 290.
Vgl. Schatz,DSWR 1995, S. 127
Vgl. IIR-Arbeitskreis „DV-Revision“, ZIR 1994, S. 293.
Vgl. Lück/Jung,ZIR 1994, 174 f.
Vgl. Horvath, Zurück zur Basis — was Reengineering den Controllern lehrt, in: Horvath, Kunden und Prozesse im Focus, 1994, S. 5.
Vgl. Pfeiffer/Weiß,Lean Management, 2. Aufl. 1994, S. 108–116.
Vgl. Reiß, Reengineering — radikale Revolution oder realistische Reform?, in: Horvath, Kunden und Prozesse im Focus, 1994, S. 13.
Vgl. Hammer,Harvard Business Manager, 1995, S. 100.
Vgl. Reiß, Reengineering — radikale Revolution oder realistische Reform?, in: Horvath, Kunden und Prozesse im Focus, 1994, S. 16 f.
Vgl. Pfeiffer/Weiß,Lean Management, 2. Aufl. 1994, S. 113.
Vgl. Kosiol,Die Organisation der Unternehmung, 1962, S. 50–53.
Vgl. Frese, ZtF 1993, S. 1004–1012.
Vgl. Reiß, Reengineering — radikale Revolution oder realistische Reform?, in: Horvath, Kunden und Prozesse im Focus. 1994, S. 15 und S. 18.
Vgl. Reiß, Reengineering — radikale Revolution oder realistische Reform?, in: Horvath, Kunden und Prozesse im Focus, 1994, S. 22.
Vgl. Horvath, Zurück zur Basis — was Reengineering den Controllern lehrt, in: Horvath, Kunden und Prozesse im Focus, 1994, S. 7.
Vgl. Eil,von, ZfO 1994, S. 367 f.
Vgl. Metzen,ZfO 1994, S. 86–92.
Vgl. Böget,Restrukturierung einer Unternehmensgruppe— Funktion des Controlling, in: Horvath, Kunden und Prozesse im Fokus, 1994, S. 119–129; Claassen/Hilbert, Durch Target Costing und Target Investement zur kompromißlosen Kundenorientierung bei Volkswagen, in: Horvath, Kunden und Prozesse im Fokus, 1994, S. 145–159; Waldraff, Ziele einer prozeßorientierten Konzernstruktur und Realisierung in einem internationalen Verbund, in: Horvath, Kunden und Prozesse im Fokus, 1994, S. 131–143.
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Freidank, CC. (1999). Target Costing und andere Konzepte im Werkzeugkasten des Controllerdienstes. In: Mayer, E., Liessmann, K., Freidank, CC. (eds) Controlling-Konzepte. Wissenschaft & Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93190-0_13
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