Zusammenfassung
Die enormen Veränderungen auf dem Bankenmarkt, die steigenden Kundenansprüche sowie die sich immer stärker auswirkende Komplexität verschiedener Wirtschafts- und Umweltfaktoren machen es notwendig, das Ertragsmanagement als ein bankbetriebliches Konzept zu verstehen, das systematisch die Ertragssicherung einer Bank zum Gegenstand hat. Hierbei handelt es sich vor allem um Aufgaben, die von den höchsten Führungsebenen zu verantworten, zu koordinieren und zu lösen sind. Darunter fallen aber auch Sonderprobleme etwa bei kurzfristig sich verändernden Umweltbedingungen, die schnelle Entscheidungen verlangen.
Hauptgegenstand des Ertragsmanagements in Banken bildet das Asset Liability Management, das Provisionsgeschäft sowie das Kostenmanagement. In dieser Reihenfolge ist auch dieser Abschnitt aufgebaut.
„Wo Geld vorangeht, sind alle Wege offen.“ (William Shakespeare)
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Literatur zum Weiterlesen
Daß sich die Geschäftstätigkeit der Banken nicht mehr ausschließlich auf die Entgegennahme von Einlagen und die Kreditvergabe beschränkt, zeigen: Guido Eilenberger, Bankbetriebswirtschaftslehre, München-Wien 1993.
Daß sich die Geschäftstätigkeit der Banken nicht mehr ausschließlich auf die Entgegennahme von Einlagen und die Kreditvergabe beschränkt, zeigen: Hans E. Büschgen, Bankbetriebslehre, Wiesbaden 1993.
Ein integriertes Modell zur ertragsorientierten Banksteuerung finden Sie in : Henner Schierenbeck, Ertragsorientiertes Bankmanagement/Controlling in Kreditinstituten, 3. Auflage, Wiesbaden 1991.
Über die Planung der Eigenkapitalmittel, der Liquiditätsreserven sowie von Bilanzvolumen und -struktur können Sie vieles erfahren bei: Joachim Süchting, Bankmanagement, Stuttgart 1992. Hier finden Sie auch einen Einblick in die Bandbreite bankpolitischer Entscheidungen.
Inwiefern die Technik den Bankenwettbewerb und die Beziehung zu den Bankkunden beeinflußt, können Sie nachlesen bei: Oskar Betsch, Strukturwandel und Wettbewerb am Bankenmarkt, Stuttgart 1988. Auch können Sie hier Antworten auf die Frage finden, ob Bankzweigstellen ein teurer Luxus sind.
Daß Lean Banking keine Einmalveranstaltung ist, zeigt das Buch von Heinz Benölken, Lean Banking — Wege zur Marktführerschaft, Wiesbaden 1994.
Zum Personalkostenmanagement finden Sie eine breite Themenpalette in: Wilfried E. Feix, Personal 2000 — Visionen und Strategien erfolgreicher Personalarbeit, Frankfurt/M-Wiesbaden 1991.
Die Zusammenhänge zwischen Personal- und Geschäftspolitik in Banken schildern: Helmut Muthers/Heidi Haas, Geist schlägt Kapital — Quantensprung im Bankmanagement, Wiesbaden 1994.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Adrian, R., Heidorn, T. (1996). Ertragsmanagement. In: Der Bankbetrieb. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93187-0_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-93187-0_14
Publisher Name: Gabler Verlag
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