Skip to main content

Aufbau eines Marketingcontrolling

  • Chapter
Marketing
  • 155 Accesses

Zusammenfassung

In diesem Kapitel gewinnen Sie Einblicke in die Bedeutung des Controlling für sämtliche Ebenen des Marketing. Sie

  • erkennen die relevanten Controllingaufgaben für jeden Entscheidungsbereich im Marketing und

  • lernen die wichtigsten Instrumente des Marketingcontrolling kennen.

Besonderes Anliegen dieses Kapitels ist es, die Verbindungen des Marketing zu anderen Unternehmensbereichen vor dem Hintergrund einer ganzheitlichen Unterneh-mensfuhrung aufzuzeigen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur zum Marketingcontrolling (Kapitel 10)

  • Aaker, D.A. (1992): Management des Markenwertes, Frankfurt a.M. u.a.

    Google Scholar 

  • Ansoff, H.I. (1979): Strategic Management, London.

    Google Scholar 

  • Böcker, F. (1988): Marketing-Kontrolle, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M. (1998): Wirtschaftlichkeit des Qualitätsmanagements, Wiesbaden.

    Book  Google Scholar 

  • Bruhn, M./Georgi, D. (1999): Kosten und Nutzen des Qualitätsmanagements, München.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M./Georgi, D./Treyer, M./Leumann, S. (2000): Wertorientiertes Relationship Marketing: Vom Kundenwert zum Customer Lifetime Value, in: Die Unternehmung, 54. Jg., Nr. 3, S. 167–187.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M./Murmann, B. (1998): Nationale Kundenbarometer, in: Band 1 der Basler Schriften zum Marketing, hrsg. von M. Bruhn, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Ehrmann, H. (1995): Marketing-Controlling, 2. Aufl., Ludwigshafen.

    Google Scholar 

  • Grögl, P. (1988): Marketing-Controlling, Wien.

    Google Scholar 

  • Hahn, D./Hungenberg, H. (2001): PuK — Wertorientierte Controllingkonzepte, 6. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Haseborg, F. Ter (1995): Marketing-Controlling, in: Tietz, B./Köhler, R./Zentes, J. (Hrsg.): Handwörterbuch des Marketing, 2. Aufl., Stuttgart, S. 1542–1553.

    Google Scholar 

  • Herrmann, A. (1993): Marketing-Controlling. Erläuterungen der konzeptionellen Grundlagen zur Planung, Steuerung und Kontrolle der marketingpolitischen Aktivitäten am Beispiel von Unternehmen der Automobilindustrie, in: Jahrbuch der Absatz-und Verbrauchsforschung, 39. Jg., Nr. 1, S. 4–22.

    Google Scholar 

  • Horváth, P. (1994): Controlling, 5. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Knebel, R. (1995): Marketing und Kontrolle, Pfungstadt.

    Google Scholar 

  • Köhler, R. (1993): Beiträge zum Marketing-Management. Planung, Organisation, Controlling, 3. Aufl., Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Köhler, R. (1994): Durch Marketing-Controlling zur konsequenten Kunden- und Pro-zeßorientierung im Target Marketing, in: Horváth, P. (Hrsg.): Kunden und Prozesse im Fokus, Controlling und Reengineering, Stuttgart, S. 61–79.

    Google Scholar 

  • Köhler, R. (1998): Marketing-Controlling. Konzepte und Methoden, in: Reinecke, S./Tomczak, T./Dittrich, S. (Hrsg.): Marketingcontrolling, St. Gallen, S. 10–21.

    Google Scholar 

  • Köhler, R. (2001): Marketing-Controlling: Konzepte und Methoden, in: Reinecke, S./Tomczak, T./Geis, G. (Hrsg.): Handbuch Marketing Controlling. Marketing als Treiber von Wachstum und Erfolg, Frankfurt/Wien, S. 12–31.

    Google Scholar 

  • Liebl, W.F. (1989): Marketing-Controlling. Theorie, Praxis, Möglichkeiten, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Link, J./Gerth, N./Voßbeck, E. (2000): Marketing-Controlling. Systeme und Methoden für mehr Markt- und Unternehmenserfolg, München.

    Google Scholar 

  • Mann, R. (1989): Praxis des strategischen Controlling, 5. Aufl., Landsberg am Lech.

    Google Scholar 

  • Mayer, E./Liessmann, K./Freidank, C. (Hrsg.) (2001): Controlling-Konzepte, 5. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Palloks, M. (1991): Marketing-Controlling. Konzeption zur entscheidungsbezogenen Informationsversorgung des operativen und strategischen Marketing-Management, Frankfurt a.M.

    Google Scholar 

  • Peemöller, V.H. (2002): Controlling. Grundlagen und Einsatzgebiete, 4. Aufl., Herne.

    Google Scholar 

  • Preißler, P.R. (1995): Controlling, 7. Aufl., München/Wien.

    Google Scholar 

  • Preißler, P.R./Ebert, G./Koinecke, J./Peemöller, V.H. (1996): Intensivkurs Controlling, 6. Aufl., Landsberg am Lech.

    Google Scholar 

  • Preissner, A. (1999): Marketing-Controlling, 2. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Raffée, H./Wiedmann, K.-P. (1989): Frühaufklärungssysteme im Marketing, in: Bruhn, M. (Hrsg.): Handbuch des Marketing. Anforderungen an Marketingkonzeptionen aus Wissenschaft und Praxis, München, S. 23–68.

    Google Scholar 

  • Reinecke, S./Tomczak, T./Dittrich, S. (Hrsg.) (1998): Marketingcontrolling, St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Risak, J./Deyhle, A./Eschenbach, R. (1992): Controlling. State of the Art und Entwicklungstendenzen, 2. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schierenbeck, H. (2000): Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, 15. Aufl., München/ Wien.

    Google Scholar 

  • Schröder, E.F. (2000): Modernes Unternehmenscontrolling, 7. Aufl., Ludwigshafen.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Bruhn, M. (2002). Aufbau eines Marketingcontrolling. In: Marketing. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93165-8_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-93165-8_10

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-63646-9

  • Online ISBN: 978-3-322-93165-8

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics