Kennzahlen zur Erfolgsanalyse für die Unternehmensführung

Zusammenfassung

In vielen Unternehmungen haben die Manager der oberen Führungsebene eine zwiespältige Einstellung zur Kostenrechnung. Einerseits wissen sie, daß eine Unternehmung ohne zahlenmäßig erfaßtes Tatsachenmaterial nicht geführt werden kann, und sie erkennen auch an, daß die Kostenrechnung zahlreiche wichtige Informationen liefert. Andererseits haben sie häufig Schwierigkeiten, aus der Datenflut jene Zahlen herauszufiltern, die sie benötigen. Darüber hinaus haben sie oft das Gefühl, nicht alle Informationen zu erhalten, die für eine ausgewogene Unterrichtung notwendig sind. Sie wünschen, über wichtige interdependente Entwicklungen informiert zu werden, und erhalten oft nur Detailinformationen, die den Blick auf die wesentlichen Zusammenhänge verstellen.