Zusammenfassung
Controlling bedeutet dezentrale Unternehmenssteuerung in selbständig abrechnenden Verantwortungsbereichen nach dem Konzept des Regelkreises (Hahn 1985, S. 30 ff.) aufgrund von Zielen/Budgets/Plänen (als Führungsgröße), daraus abgeleiteten Entscheidungen (als Stellgröße), realisierten Istwerten (als Regelgröße), aus Plan-Ist-Vergleichen abgeleiteten Abweichungen und deren Ursachen und daraus abgeleiteten Anpassungsentscheidungen (als erneute Stellgröße). Führungs- und Regelgrößen sind in erfolgswirtschaftlich gesteuerten Unternehmen Erfolgsgrößen wie Gewinn mit Erträgen und Kosten. Der gesamte Unternehmenserfolg ergibt sich aus der Addition der in den unterschiedlichen Verantwortungsbereichen dezentral gesteuerten Teilerfolge.
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© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Huch, B. (1992). Plankostenrechnung als Instrument des Kostenstellencontrolling. In: Männel, W. (eds) Handbuch Kostenrechnung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93138-2_30
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