Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements

Zusammenfassung

Die Rolle der Unternehmensplanung hat sich seit den 50er Jahren stark verändert. Die 50er Jahre waren das Jahrzehnt des Nachholbedarfs. Stark steigender Bedarf für fast alle Produkte begünstigte den Nachkriegsboom. Geschäfte wuchsen aus eigener Kraft, im Zentrum des Geschehens standen Produktion und Technologie, um die Grundbedürfnisse der Konsumenten zu befriedigen. Für das Management war es eine Zeit der Dezentralisierung von Unternehmen und der Entwicklung von professionellen Führungskräften. Zentralisierung wurde oft ersetzt durch „Management by Objectives“, d.h. Management auf der Basis von klarer Zielformulierung und periodischer Kontrolle der Zielerreichung. Der Einsatz von Computern steckte noch in den Kinderschuhen.