Zusammenfassung
Das operative Controlling bedient sich zur Erfüllung seiner Aufgaben Kennzahlen in unterschiedlicher Zahl und mit unterschiedlichem Inhalt. Kennzahlen können definiert werden als Zahlen, die Informationen über betriebswirtschaftliche Tatbestände in konzentrierter Form beinhalten. Damit ist bereits die wesentliche Stärke von Kennzahlen angesprochen. Kennzahlen informieren schnell und prägnant über ökonomische Sachverhalte.
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Literatur
vgl. im einzelnen z.B. die Darstellung bei Horváth (1998), S. 548 ff.
Das System wurde entwickelt vom betriebswirtschaftlichen Ausschuss des ZVEI (Zentralverband der elektrotechnischen Industrie).
vgl. dazu und im folgenden Kaplan/Norton (1997).
vgl. zu den einzelnen Typen von Schaubildern (Bilderdiagramme, Rechteckdiagramme, Kreisdiagramme etc.) Ziegenbein (1998), S. 483ff.
alternativ werden auch die Begriffe „Hochrechnung“, „Erwartungsrechnung“ oder „Forecast“ verwendet.
Im folgenden sollen die Begriffe FIS und EIS synonym verwendet werden. Vgl. im weiteren z.B. Gluchowski, Gabriel, Chamoni (1997), S. 147ff.oder Swiontek (1997), S. 57ff.
vgl. Gluchowski, Gabriel, Chamoni (1997), S. 92f.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Joos-Sachse, T. (2001). Operativ orientierte Ansätze des Kostenmanagements. In: Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93046-0_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-93046-0_8
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-11502-5
Online ISBN: 978-3-322-93046-0
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