Zusammenfassung
Vor dem Hintergrund der vorstehend bezeichneten und als schwierig und komplex einzustufenden Rahmenbedingungen bankgeschäftlichen Handelns soll im folgenden ein Weg aufgezeigt werden, den Geschäftserfolg als Bankinstitut ausbauen zu können und sich im Konkurrenzkampf erfolgreich gegenüber den Mitbewerbern zu profilieren.
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Literatur
Vgl. Achterholt, G.: Corporate-Identity, S. 25.
Man denke hier an Unternehmerpersönlichkeiten wie Bosch, Krupp, Rosenthal, Grundig, Neckermann.
Vgl. Antonoff, R.: Identität, S. 15.
Vgl. Birkigt, K. Stadler, M.: Grundlagen, S. 39.
Vgl. Achterholt, G.: Corporate-Identity, S. 25; Merkle, W.; Treis, B.: Unternehmensprofilierung, S. 1041.
Siehe hierzu: Domizlaff, H.: Öffentliches Vertrauen, S. 1 ff.
Vgl. Körner, M.: Corporate-Identity, S. 28; Masing, W. . Selbstdarstellung, S. 14.
Vgl. Achterholt, G.: Corporate-Identity, S. 26.
Vgl. Sandmann, H.: Bankwerbung, S. 26.
Vgl. Morschbach, M.: Corporate-Identity-Programme, S. 138.
Vgl. Lingenfelder, M.; Spitzer, L.: Determinanten, S. 4.
Vgl. Körner, M.: Corporate-Identity, S. 29; Morschbach, M.: Corporate-Identity-Programme, S. 138.
Vgl. Achterholt, G.: Corporate-Identity, S. 27.
Vgl. Birkigt, K.; Stadler, M.: Grundlagen, S. 41.
Vgl. Tanneberger, A.: Fundierung, S. 1.
Vgl. Heinrich, D.: Profil, S. 22.
Vgl. Kneip, K.: Management, S. 41.
Heinrich, D.: Profil, S. 5.
Bergler, R.: Psychologie, S. 95.
Vgl. Lierl, K.: Corporate-Identity, S. III.
Kneip, K.: Management, S. 23.
Birkigt, K.; Stadler, M.: Grundlagen, S. 21.
Birkigt, K.; Stadler, M.: Grundlagen, S. 21.
Vgl. Humpert, M.: Unternehmensbild, S. 9.
Vgl. Achterholt, G.: Corporate-Identity, S. 31.
Tafertshofer, A.: Unternehmensideologie, S. 16 f.
Eine ausführliche Analyse der Begriffe findet sich auch bei Tannenberger, A.: Corporate-Identity-Studie zur theoretischen Fundierung und Präzisierung der Begriffe Unternehmenspersönlichkeit und Unternehmensidentität, Diss. Universität Freiburg/Schweiz 1987.
Tafertshofer, A.: Unternehmensideologie, S. 15 f.
Teilweise gebraucht die Literatur hier auch den englischen Begriff der corporate-personality.
Erikson, E. H.: Lebenszyklus, S. 17 f.
Vgl. Erikson, E. H.: Lebenszyklus, S. 107.
Haußer, K.: Identität, S. 279.
O.V.: Stichwort Identität, S. 373.
Siehe zum Begriff der Identität auch Levita, D. J. de.: Identität, S. 198 ff.; Haußer, K.: Identität, S. 279 f.; o.V.: Stichwort Identität, S. 373 sowie für einen Überblick Stöber, A. M.: Stichwort, S. 31 f.
Vgl. Tanneberger, A.: Fundierung, S. 162.
Vgl. Tafertshofer, A.: Unternehmensideologie, S. 20.
Vgl. Bergler, R.: Psychologie, S. 87.
Vgl. Reinhard, W.: Organisationen, S. 115.
Schreyögg, G.: Organisationsidentität, S. 1490.
Vgl. Achterholt, G.: Corporate-Identity, S. 32.
Vgl. Kammerer, J.: Produktpolitik, S. 47.
Vgl. Kammerer, J.: Produktpolitik, S. 106.
Vgl. Birkigt, K.; Stadler, M.: Grundlagen, S. 28.
Sandler, G.; Absatzmittler, S. 162.
Widmer, H.: Steuerung, S. 13.
Vgl. Bergler, R.: Psychologie, S. 37.
Vgl. Klage, J. P.: Kreditwesen, S. 28.
Vgl. Wever, U.: Firmenimage, S. 337.
Vgl. Kammerer, J.: Produktpolitik, S. 108.
Vgl. Körner, M.: Unternehmensführung, S. 24.
Vgl. Trux, W.: Öffentliche Meinung, S. 70.
Vgl. Kammerer, J.: Produktpolitik, S. 108.
Vgl. Trux, W.: Öffentliche Meinung, S. 70.
Vgl. Klage, J. P.: Kreditwesen, S. 29.
Vgl. Breuer, H. J.: Corporate-Identity, S. 24.
Vgl. Sandmann, H.: Bankwerbung, S. 363.
Vgl. Priewasser, E.: Die Banken, S. 109.
Vgl. Priewasser, E.: Bankbetriebslehre, S. 124.
Vgl. Seitz, J.: Determinanten, S. 221 f.
Vgl. Kammerer, J.: Produktpolitik, S. 4 ff.
Vgl. Dahlhoff, H. D. Maeschig, P.: Checklisten, S. 292.
Vgl. Kneip, K.: Management, S. 26.
Vgl. Herder-Dorneich, P.: Unternehmensphilosophie, S. 158.
Kammerer, J.: Produktpolitik, S. 107.
Vgl. Volk, H.: Mehr Corporate Identity I, S. 470.
Vgl. Hochreutener, P. E.: Entwicklung, S. 77.
Vgl. Ulrich, H.: Unternehmungspolitik, S. 106 f.
Vgl. Kasper, H.: Organisationskultur, S. 13.
Vgl. Keller, I.: Corporate Identity, S. 49.
Vgl. Hinterhuber, H. H.: Wettbewerbsstrategie, S. 22.
Vgl. Ulrich, H.: Plädoyer, S. 5.
Besonders intensiv mit dieser Problematik beschäftigt sich die Hochschule St. Gallen/Schweiz, wo das St. Gallener Management-Modell für ganzheitliche Unternehmensführung entwickelt wurde.
Vgl. Probst, G. B.; Gomez, P.: Denken, S. 3.
Ulrich, H.; Probst, G. B.: Anleitung, S. 11.
Vgl. Küüng, E.: Wandel, S. 445.
Vgl. Priewasser, E.: Die Banken, S. 105.
Diese neue Sichtweise findet sich in Ansätzen auch im Synergiegedanken, der häufig in dem Satz dargestellt wird: „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile„.
Vgl. Leimer, H. W.: Bankmanagement, S. 22.
Vgl. Kneip, K.: Management, S. 23.
Vgl. Fenkart, P.; Widmer, H.: Corporate-Identity, S. 15.
Vgl. Sandmann, H.: Bankwerbung, S. 370.
Vgl. Wüthrich, H. A.; Ganz, M.: Kulturbewußtes Management, S. 296.
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Lenzen, A. (1996). Der Corporate-Identity-Gedanke und seine problemrelevanten Definitionen. In: Corporate Identity in Banken. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93028-6_3
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