Zusammenfassung
Was ist Führung wirklich? Ganz sicher nicht das Ausüben von Macht. Ganz bestimmt nicht das Verwalten von Sachangelegenheiten. Auch nicht das Besteigen des hohen Throns, der zwar den Anschein von Übersicht suggeriert, in Wirklichkeit aber einsam und hilflos macht. Dagegen bedeutet Führung
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in die Mitte treten und andere um sich versammeln
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die Mitarbeiter positiv anzünden, den Duft von Leistung und Erfolg verbreiten
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Mitdenken fördern und eigenständiges Handeln ermöglichen
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die Leistungsträger der Firma wahrnehmen und fördern
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eine auf Eigendynamik angelegte Leistungsgemeinschaft schaffen und durch Anregungen, Koordination und Zielabsprachen wach halten
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mächtig mit den anderen sein
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gesunde Beziehungen zulassen und stabilisieren
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Qualität verlangen, leidenschaftlich und ohne Kompromisse
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gerecht, menschlich und kalkulierbar sein
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dirigieren, ohne die erste Geige spielen zu wollen
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vorleben, was für andere nachahmenswert sein soll
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mit sich selbst im Einklang sein, um anderen Orientierung zu geben
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Selbstvertrauen, Mut und positive Gefühle als Wert der Gemeinschaft stützen
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sensibilisieren, konkretisieren, korrigieren
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Realitäten akzeptieren und das Machbare anstreben
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natürlich sein
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Spielraum geben
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Konflikte lösen
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Interessen und Energien nutzen
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Anreize schaffen
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das Netzwerk sehen, verstehen und optimieren.
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Saaman, W. (1990). Das Gewinnspiel „Führung“. In: Effizient Führen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92993-8_9
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