Soziopotentielle Netzwerke, eine Lektion für Vorstände und Geschäftsführer

Zusammenfassung

Die folgenden Ausführungen richten sich eigentlich ausschließlich an Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer, diejenigen also, die von oben Einfluß auf das System nehmen können, ohne von Vorgesetzten abhängig zu sein. Für diejenigen, die auf den mittleren Sprossen der Hierarchieleiter Führungsarbeit zu leisten haben, kann dieser Teil des Buches aus zweierlei Hinsicht dennoch interessant sein. Sie können einerseits durch Führung von unten nach oben wirken, indem sie ihren Vorgesetzten Rückmeldungen geben über das, was nach ihrer Ansicht den Erfolg des Unternehmens bremst, und andererseits kritisch abwägen, ob denn die oberen Etagen tatsächlich die Verantwortung zu übernehmen haben, wenn der ein oder andere Fortschritt ausbleibt. Vielfach kommen Veränderungen nur deshalb nicht in Gang, weil die einen darauf warten, daß sich bei den anderen etwas regt. Die „Unteren“ denken, sie dürften nicht, die „Oberen“ glauben, die „Unteren“ wollten nicht.