Das andere Bild von Führung

Zusammenfassung

So nachdenklich oder heiter die Beschreibungen von Führungsfehlern auch stimmen können, will ich mir nicht den Fehler vorwerfen lassen, der in Führungskreisen weit verbreitet ist: sich nur mit dem zu beschäftigen, was nicht sein soll. Das menschliche Gehirn kann sowieso nur eine Sorte von Signalen empfangen und verarbeiten, nämlich die, die es in Funktion setzen. Wir können unserem Gehirn nur sagen, was es gedanklich oder aktionsgemäß tun soll. Das Gehirn wertet auch das „Tu-es-nicht-Signal“ als „Tu-es-Signal“ aus. Es setzt gewollte Vermeidung in eine — zumindest gedankliche — Tat um.