Zusammenfassung
Die meisten Führenden können eine exakte Beschreibung ihrer Führungskompetenz geben, und die sieht immer positiv aus. Kaum einer sagt: „Eigentlich bin ich kein richtiger Vorgesetzter, aber mir gefällt das Image eines Chefs so gut, deshalb bleibe ich es“ Für einige würde eine solche Aussage ein hohes Maß an Selbstkritik und Mut zur Einschätzung der wirklichen Situation voraussetzen. Menschen neigen aber dazu, sich ihre Realität so zu formen, wie sie sie gerade gebrauchen können. Manche tun dies ein bißchen, andere ein bißchen mehr, einige ein bißchen zu viel. Die meisten Führer sehen sich auch dann in einem rosigen Licht, wenn sie längst um sich herum eisige Kälte durch lange Schatten verbreitet haben.
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© 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Saaman, W. (1990). Führungstypen. In: Effizient Führen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92993-8_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92993-8_3
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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